但入世是不可逆的进程，中国需要向世界展示一个开放、现代化的文化形象。

    盛影，就是他们选中的名片。

    某种程度上，投资盛影，就是投资中国文化产业开放的未来。

    我认为，我们可以接受A股方案，但在承销费用、绿鞋机制（超额配售选择权）和对未来海外合作的优先权上，要争取最大利益。

    估值方面，可以尝试谈判，但王盛的态度，恐怕很难动摇。”

    ……

    在IDG和软银的房间，讨论则更侧重于退出机制。

    “A股上市，锁定期长，退出不如海外灵活。但好处是，如果盛影真能成为文化板块龙头，在A股的估值溢价可能会很惊人。”IDG的代表分析道。

    “关键是相信王盛这个人。”软银的代表接口，“他过去的每一步都走得出人意料又精准无比。

    从婚庆录像到制霸贺岁档，从组建院线到国际合作，他的战略眼光和执行能力已经被反复证明。

    赌他继续成功，比单纯分析财务报表更重要。

    我认为，我们可以跟进，但需要明确在光线传媒等其他关联业务上的投资和退出路径。”

    ……

    国内券商们则聚集在另一个房间，兴奋中带着压力。

    “30亿！如果我们能牵头做下来，就能一举奠定在国内投行的顶尖地位！”

    “但光靠我们几家吃不下，必须联合更多的券商，甚至要引入保险、信托资金。需要立刻向总部汇报，调动一切资源！”

    “估值是关键，要说服国内投资者接受这个价格，需要精心准备路演材料，把盛影的‘渠道+内容+文旅’生态链故事讲透。”

    ……

    时间一分一秒过去。

    一个多小时后，在李婷婷的引导下，各路资本代表重新回到了主会议室。

    每个人的脸上都带着深思熟虑后的决断。

    王盛依旧坐在主位，气定神闲。

    朱总坐在他旁边，面色平静。

    高盛的胡诅六作为国际投行的代表，首先发言，他的语气恢复了之前的沉稳与自信：“王总，经过内部慎重讨论，我们高盛认可盛影传媒的长期价值和战略方向。

    我们愿意接受以A股为主上市地的方案，并全力协助盛影实现此次里程碑式的融资。

    关于估值和融资额度，我们理解并尊重您的预期，将在后续细节谈判中，基于更详尽的财务预测和路演反馈，寻求一个既能满足公司发展需求，又能被市场接受的平衡点。

    我们希望在承销团中担任联席主承销商，并在未来盛影的国际业务拓展和可能的海外融资中，拥有优先合作权。”

    摩根士丹利的吴长根紧随其后，语气虽然不再咄咄逼人，但依旧强硬：“摩根士丹利同样支持A股上市计划。我们带来的不仅是资本，更是全球化的视野和资源。

    我们要求与高盛并列联席主承销商，并在引入高质量的国际长线投资机构（通过未来可能的QFII渠道）方面发挥主导作用。”

    两家巨头的表态，基本为此次融资定下了基调。

    其他国际投行和风投见状，也纷纷表达了跟进的态度，但都在具体角色和利益分配上提出了各自的要求。

    中金的朱总此时微笑着开口：“作为本土投行，中金公司将充分发挥我们的政策理解和本地资源优势，牵头协调与监管机构的沟通，并主导国内投资者的挖掘与对接。

    我们很高兴能与高盛、摩根士丹利等国际一流机构合作，共同将盛影传媒打造成A股文化传媒板块的旗帜。”

    国内其他券商也-->>

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