件，想必大家都已经学习过了。核心是什么？打破壁垒！鼓励民营资本！推行院线制！”

    这几个关键词如同重锤，敲在每个人的心上。

    “文件是东风，方向指明了。但具体怎么干？今天请各位来，就是商量这件大事——搞影院！搞院线！”韩三坪的声音斩钉截铁。

    他详细阐述构想：“我的想法是，由联盟牵头，各家有条件的电影厂，利用自身在地方的土地、人脉和品牌优势，至少在所在省会城市，改造或新建一家现代化多厅影院，作为旗舰店。

    中影集团负责参股统筹，提供品牌背书和部分资金支持，协调与地方各级管理部门的关系。”

    接着，他看向王盛：“王总的盛影传媒，作为文件鼓励的社会资本代表，将以现金入股的方式，参与到各家影院的建设和运营中，提供先进的管理经验、技术支持和稳定的优质片源保障。”

    最后，他提出联盟内部的合作模式：“各厂之间，如果有实力，可以交叉入股其他厂建设的影院，形成更紧密的利益捆绑。

    如果资金暂时困难，也可以用自己厂未来的影片投资权、收益权或者厂区土地的使用权等进行置换，或者直接采用联盟内部协商的换股模式。

    总之一条原则，有钱出钱，有力出力，有资源出资源，把这条院线网先织起来！”

    这时，王盛接过话头，他的声音清晰而富有说服力：“韩董已经把框架说得很清楚了。我补充几点具体的，尤其是关于如何解决我们过去深恶痛绝的‘票房瞒报’问题。”

    他顿了顿，抛出了一个在2000年堪称石破天惊的想法：“我们新建的这条院线，将全面采用计算机联网售票系统，与专资办直接挂钩。

    每一张票的销售数据，实时上传到位于京城的数据中心。中影和联盟核心成员，可以随时监控到每一家影院的实时票房数据。”

    会议室里响起一阵低低的议论声。

    实时联网监控？

    这技术能实现吗？

    王盛似乎看出了大家的疑虑，解释道：“技术上是完全可行的。我们盛影投资的一家互联网公司，已经在开发类似的在线票务系统原型。初期我们可以采用专线网络，确保数据安全和稳定。

    每个影院的售票终端与总部服务器连接，卖出一张票，数据立刻更新。这不仅能从根本上杜绝手工台账带来的瞒报空间，也能为我们提供最精准的市场决策依据。”

    他继续描绘蓝图：“未来，我们甚至可以在此基础上，开发电话订票、乃至基于互联网的在线选座购票系统！让观众买票更方便，让我们的运营更高效，让票房数据透明到每一个参与者都能实时查看。”

    这番话让在座的厂长们既感到兴奋，又有些将信将疑。

    互联网售票？

    听起来像是科幻。

    但王盛过往一次次用成功证明了他的前瞻性，由不得他们不认真考虑。

    西影厂张坯民率先表态：“我看行！这法子要是真能搞成，看谁还敢偷老子的票房！我们西影在西安钟楼附近有块地，位置绝佳，改造成影院正合适！我第一个支持！”

    长影厂厂长沉吟道：“技术方面，王总有多大的把握？这投入可不小。”

    王盛回答：“李厂长，技术研发和前期投入，主要由盛影和中影来承担。各家影院需要配合的是硬件采购和网络铺设，这部分成本，我们可以纳入整体投资预算，根据入股比例分摊。而且，一旦系统成型，其带来的管理效率和反瞒报收益，将远远超过初期投入。”

    金陵厂李国志推了推眼镜：“数据透明化，我举双手赞成。只是……这套系统推行下去，可能会触动一些地方发行公司和老旧影院的既得利益，阻力不会小。”-->>

本章未完，点击下一页继续阅读