>    然而，政策也留下了一些模糊空间，例如并未完全禁止制片厂与市级公司的直接接触，尤其是在省级公司不作为或无法达成协议时，有时可灵活处理。

    这为市级公司的“越级”行为提供了一丝理论上的可能。

    此外，经济基础，也是这些反王敢上京共商大业的基础。

    苏南地区经济发达，影院设施较好，观众消费能力强，且深受沪上、港台文化影响，对《30天》这类影片需求旺盛。

    看到巡演造成的巨大声量和潜在票房，这些市级公司不愿坐视利益流失，更不甘心受制于可能反应迟缓或利益分配谈不拢的省级公司。

    巨大的经济利益驱动他们铤而走险。

    此外，北影厂联盟的成立和电视电影业务的成功，展现了一种绕过传统渠道的可能，以及未来不缺片源的可能，种种原因，给了这些市级公司信心和榜样。

    王盛和韩三坪展现出的能量和魄力，让他们觉得值得一搏。

    会议由韩三坪主导。

    他面色严肃，目光扫过在座的七位市级公司老总，沉声道：“各位领导，远道而来，心意我们明白了。

    《30天》这部片子，观众反响如何，各位亲眼所见，媒体也已报道了。你们想同步上映，支持改革，繁荣市场，这份心是好的。”

    他话锋一转，提出了北影厂和紫禁城影业的三个条件：

    “第一，拷贝可以给你们，但至少在上映首月，也就是票房最关键的一个月，绝不能有盗版拷贝从你们的影院流出！这是你们对抗省级电影公司的基础，望各位领导好好考虑。”

    “第二，施行分账制度，不是传统的买断。我们制片方要拿票房的百分之四十！”

    1995年《红番区》等进口片引入分账制后，此模式逐渐被接受，但比例常是博弈焦点。

    此时，国产片制片方分账比例通常在30%-38%之间浮动。

    韩三坪开口要40%，属于偏高的要价，意在试探对方诚意，也为后续谈判留空间。

    考虑到《30天》的预期热度和市级公司“绕路”的迫切性，此要价虽高，但并非完全不可能。

    “第三，回款要及时！上映一个月后开始结算，一个月内结清。绝不能拖延。”

    韩三坪说完，会议室一片寂静。

    这三点，刀刀见血，尤其是高比例分账和严苛的回款要求。

    姑苏市电影公司的老总率先打破沉默，他笑了笑，语气却带着决心：“韩厂长，张董，王总。我们既然来了，就是抱着破釜沉舟的决心。

    防盗版，我们回去就立军令状，哪个影院出问题，经理直接撤职！

    分账四六开……虽然压力大，但片子好，我们认了！回款问题，我们七家可以互相担保，确保准时！”

    其他几位老总也纷纷表态，基本接受了这三个“城下之盟”。

    他们心里清楚，只要能拿到《30天》的拷贝，凭借影片目前的热度和质量，即使让出更多利润，也能赚得盆满钵满，更重要的是，这是打破省级公司垄断的第一步，意义深远。

    然而，他们此举，必然招致苏省电影公司的强力干预。

    在现行“统购统销”改革后的体制下，省级电影公司依然对省内市级公司有较强的业务指导关系，甚至部分人事、管理权仍有影响力。

    他们可以向上申请，动用行政命令要求市级公司不得擅自接片。

    此外，省级公司掌握着大部分影片的省内总发行权。

    如果得罪了省公司，未来其他影片的供应可能被卡脖子。

    还有，省级公司往往与市级公司在很-->>

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