人干不好。

    后来有一次累病了，住院半个月，结果发现单位运转得挺好，没我也行。

    从那以后，我就开始学着放手。”

    两人走到小湖边，在长椅上坐下。

    湖面倒映着灯光，很安静。

    “党校是个好地方。”王振山说，“能让人静下来，想想平时没时间想的事。

    我在地方上，每天一睁眼就是事，开会、调研、处理问题，忙得跟陀螺似的。

    来这儿三个月，终于能喘口气了。”

    李毅飞深有同感。

    在西南省的时候，他每天都像在打仗，神经紧绷。

    来党校这三周，虽然也忙，但忙得不一样。

    是学习，是思考，是沉淀。

    “你岳父是保国副总吧？”王振山忽然问。

    李毅飞一愣，点点头。

    “老爷子身体还好？”

    “还好，就是工作忙。”

    “我见过老爷子一次，很多年前了。”王振山说，“那时候我还是个处长，参加一个座谈会，老爷子讲话，一句话我记得特别清楚：领导干部要学会‘用时间换空间’。当时不太理解，现在明白了。”

    “怎么讲？”

    “有些问题，当下解决不了，硬解决可能适得其反。”王振山说，“那就放一放，让时间来解决。

    有些事情，条件不成熟，硬推动可能事倍功半。

    那就等一等，等条件成熟。这就是用时间换空间。”

    李毅飞品味着这句话。

    这和他之前的做事风格完全相反。

    他习惯雷厉风行，今日事今日毕，有问题马上解决。

    “当然，不是说什么事都拖。”王振山补充，“而是要有战略耐心。该急的急，该缓的缓。这个度，得自己把握。”

    两人又聊了会儿，才各自回宿舍。

    周六上午，李毅飞去图书馆。

    借了几本关于边疆治理和国家安全的书，找了个安静角落，慢慢看。

    阳光透过窗户照进来，暖洋洋的。

    他看得很投入，做了很多笔记。

    有些观点很受启发，比如关于“边境安全综合体”的理论，把政治安全、经济安全、文化安全、社会安全、生态安全作为一个整体来考虑。

    这比他之前单一的“打击犯罪”思路开阔多了。

    中午在图书馆的咖啡厅简单吃了点，下午去参加读书会。

    小会议室里已经坐了七八个人，都是班里的同学。

    赵建国是主持人，见李毅飞进来，招呼他坐下。

    读书会的形式很轻松，大家轮流发言，谈对书中某个观点的理解，或者结合自己工作的体会。

    没有标准答案，就是交流。

    轮到李毅飞时，他谈了对书中“制度与人事”关系的理解：“钱穆先生说，制度是死的，人事是活的，再好的制度也要靠人来执行。

    我觉得反过来说也对——再能干的人，也需要制度的约束和规范。

    一个好的治理体系，应该是制度和人的良性互动。”

    “怎么良性互动？”有人问。

    “制度要给人留出创造空间，不能太僵化。”李毅飞说，“人要在制度框架内创新，不能随意突破。这个平衡点很难找，但必须找。”

    讨论很热烈，不知不觉两个小时过去了。

    散会时，大家都觉得收获很大。

    “这种形式好，以后可以多搞。-->>

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