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第135章 什么叫用户型思维啊?!(2/4)



    郑铁和工厂的高管团队,一项项汇报对接着生产进度。

    打完这通视频电话后。

    许易靠在老板椅上,凝视了会大厦落地窗。

    坐落顶层,风景一览无余。

    颇有一种MVP临近结算的感觉。

    不过。

    没一会。

    市场部的晚会来了。

    “许总,目前销售端都满载了,平均每个门店销售要负责对接几十名大小订车主,负责汇总信息,目前已经开始了紧急招收交付人员的培训上岗。

    车主端目前,主要大量汇总的上报问题有几个。

    一是提车日期无法精准。

    二是两万台之后的订单号,车主等车周期太长,有小部分意愿降低。

    三是还有小部分车主锁单后又想改配,意见比较大,门店端无法私自决定。

    ……”

    销售渠道经理一项项汇报。

    不光工厂那边,线下销售门店也都算爆了。

    这两天星辰汽车的销售人员有多忙?

    白天试不完的驾,晚上到家十点了,饭不用吃还要在手机上一个个的回复车主和交付人员对接信息。

    人一多,那问题就多了。

    汇总起来更是头大。

    目前第一个月的产能,最多只能交上八千台上下。

    所以说八千台以后的大定订单号,显示的提车周期都无法估计,只能告诉客户是在一到两个月提车,这个周期相当漫长了。

    至于两万台以后的订单号,那更是岌岌可危,要等到两个月之后才能交得上。

    六十天以上的周期,耐心差一点的搞不好就放弃了,或者传出“期车”的名头,也不是没可能。

    “我和工厂通过视频了,让软件部加加班,工厂生产批次和车架号数据会在三天内对接到内部车主信息,届时所有车主都能看到自己大概在第几周提车,误差前后不超过七天……”

    许易说道。

    “其次,锁单要改配的车主,让门店销售放开权限,随便他们改,想怎么改颜色和配置都行,以车主意愿为主。”

    按照现在的汽车市场,别说很多传统车企了。

    就算是口碑好一点的国产车企,新势力车企,也大多不允许车主锁单后改配。

    有些是因为车子已经上了产线,没法改!

    还有些则是,即使车子没上产线,也不想开这个口子,消耗过多的人力资源。

    可随着订单基数大了,总会出现那么一小撮人。

    但在许易看来。

    根本没所谓!!

    改!

    随便改!!

    他们星辰S7,总共就这两种配置,四种配色,就算加上三种内饰颜色。

    也是随便搭配的级别。

    等于说,放开了让这些车主改一通,后台都能将排产的车子重新完美分配给其他车主。

    这就是配置少,简单无脑的好处了。

    本来车子卖的就不贵,还搞一大堆选配,那不是给自己找罪受?

    解决了这个问题。

    最后就是等车周期了,也是最难解决的一个问题。

    许易稍微思索了一下,就想到了办法。

    “从明天起,通过app给所有大定车主发消息,但凡锁单超过一个月还在继续等待的车主。

    从第三十天起,每天发放200等车积分。

    积分-->>

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