确的战略决策，尤其是在这种策略可能会影响到你的企业未来发展时，…」

    「当初我创办益丰食品，那是90年底吧，说实话，内心还是有些忐忑的，因为我几乎把握前期的所有积蓄以及各家创业夥伴的资金全数投入进去，当时我们对市场作了最细致最深刻的调查，这方面我们是有把握的，但是我们毕竟是私人企业，万一做大了，或者做得正红火的时候，上边政策有变，怎麽办？所以也有人问我，你怎麽不就把那几百万留下来存在银行里，一年也有几十万吃穿不愁了啊…」

    这也是很多人想问的问题，包括他们自己现在一样也守着这个问题的困扰。

    手里边也许已经有了几十万上百万的资产，生意似乎也还能做得起走，但是做生意都知道今天赚钱明天亏本，没准儿今天你风光无限，明天银行就来催债让你沦为一文不名。

    如果现在就关门闭户，捏着几十万存银行里，小日子就能过得有滋有味，那该如何选？

    ………，当时我从报纸上了解到一些消息结合我自身判断，又从政府那边也得到了很多鼓励和支持，鼓励我们放心大干，这也让我放下了心里的石头，决定放手一搏，所以我们从91年上半年连续扩大生产线，……，投入巨资在电视和报纸上做GG，打响品牌，…」

    「各位前辈在各行各业都有自己的经验和领悟，我的这些想法和见解未必正确，也不可能适用每个行业，但是我觉得有几点可以和大家共同探讨，希望能对大家有所裨益,」

    说到这个时候大家注意力更加集中，不管张建川是假大空话，对他们来说，几句话就能听得出来，是不是真的有用获益，也能品出个大概来。

    「第一就是对市场调查的重视，这一点，我觉得对於起步或者爬坡阶段的企业来说，除非你在品牌和技术做到极致之前，你都需要花更多的精力搞好市场调研，彻底找准市场需要什麽样的产品，对什麽产品最欢迎，……」

    「第二就是要认真且支持以恒的培养自己的品牌，千万莫要为了点滴细微而毁了自己品牌形象，当然，如果你只想挣一笔快钱，或者搞几年就收手，另当别论,…」

    「第三，掌握好扩产和资金利用的尺度与关系，」

    「好了，我要说的就这些，我最後说一句，未来这几年甚至十几年可能会是我们私营企业发展环境最好的时代，从中央到地方都对私营经济的发展给予了充分的认可和肯定，这从今天县里主要领导们都专门来召开这样一个会议我们就应该能品出其中味道来，…」

    「另外我再补充一句，姚书记和覃县长都专门和我说过，一花独放不是春，百花齐放春满园，益丰目前算是私营企业里做得比较大的一家，虽然益丰主要在经开区发展，但是我是安江人，还是那句话，诸位前辈如果觉得有什麽好的机会需要和益丰或者我本人合作，我衷心欢迎，一起共同为家乡的发展献策献力，继续大更求200票！