建金融分析团队，每日解析CFTC大豆非商业净多单变化。

    倘若发现四大粮商净空单增至一定程度，便通过行业协会预警‘集中砸盘风险’，提示企业暂缓高价签单。

    不过说实话，这么做到底能起到多大作用，我并不乐观。”

    说到这里，杨冰耸了耸肩膀。

    中国人无疑是聪明的。

    中国商人也无疑是聪明人中的聪明人。

    同时，中国商人又是一个在很多时候防内甚于防外的群体。

    杨冰很悲观地认为，戳破减产谣言、预警砸盘风险，并不能让那些已经陷入大豆断供的恐慌情绪中的中国豆企商人，静下心来认真听一听群星集团的话。

    他们或许会坚定签订高价的且不进行期货套保的大豆进口合同，直愣愣跳进四大粮商的陷阱里。

    周桥摆摆手说道：“我们做好自己的事就行，不管他人怎么想。”

    杨冰抿了抿嘴，收拾好情绪，继续汇报道：

    “期现货市场上，我们应该采取期现协同的策略，构建‘定价保护+对冲兜底’的双防线。

    定价保护是为了打破四大粮食正在诱多的‘一口价’陷阱，推广基差定价

    可以联合尽可能多的国内大豆压榨企业，推出‘巴西现货+DCE大豆1603合约’基差定价模式。

    即以‘CBOT大豆价格+ 15美分/蒲式耳基差’签约，同步在 DCE买入等量豆粕多单。

    对冲兜底则需要进行跨市场对冲的操作。

    这里面的操作必须根据实际情况进行调整，就不赘述了。”

    周桥心里暗道，这种资本操作，你就算说得再详细，我也不一定能听懂。

    还是不说为好，哈哈……

    心里这般想着，周桥点头道：“那就说一说供应链的反制。”

    杨冰回道：

    “供应链的反制本质是分流四大粮商的现货控盘能力。

    不过这一方面，我们能做的事情其实不多，必须联合中粮一起做。

    能做的动作也就两个。

    一个是紧急寻求与美利坚、阿根廷的农场签订150万吨以上高蛋白大豆备用协议，约定‘当CBOT价格跌破 900美分/蒲式耳时激活交割’，以此削弱梆吉、稼吉对巴西港口垄断的影响。

    另一个是将东北大豆储备从640万吨提升至800万吨以上，如此能在四大粮商制造‘现货紧缺’的假象时，释放100万吨左右的大豆储备，压低港口报价。”

    顿了一下，杨冰总结道：

    “以上就是我们围绕大豆所制定的反制ABCD的策略。

    因为时间紧，比较粗糙，有待完善。”

    周桥想了想，态度明确说道：

    “已经很不错了，你们后续优化一下细节，然后就可以按照这个策略去执行。

    唔……”

    说着，周桥沉吟了一下，方才继续说道：

    “未虑胜，先虑败。

    我认为，我们应该做好反制ABCD失败的准备。

    做好收购被ABCD收割之后、资金短缺无法维持运营的大豆压榨企业的预案。

    ABCD已经掌握了国内25%以上的压榨产能，不能再放任下去了！

    正好我们群星智农继续构建自己的大豆压榨产能。

    与其便宜外邦，不如便宜我们！”