苏兴邦也不打算抱着一套打法当宝，到时候有问题就改，不合适就撤。

    为什麽他能一直稳坐老二位置，就是因为自己一直在解决当下的问题。

    可现在苏兴邦一直引以为豪的能力受到了挑战。

    他不得不承认，王守正拿出的这一套方案比自己的方案更好。

    首先是五档分担法。

    它最大的优点就是用一张明确的表格，直接消灭了地方博弈空间。

    这与专项不一样，它是一个非常明确的规则，从人治转向法治。

    长安发布条例，明确规定某某地是多少档，服务标准是什麽，各自承担多少等等，这些都是明确的。

    明确意味着人事在其中能撬动的能量会很小，只要手续齐全，就算拖也拖不了多久。

    钱和事是绑定的，而且绑定的绳结握在中央手里。

    苏兴邦生出一种荒谬的感觉。

    自己是在解决当下问题，王守正是在解决自己方案可能引发的问题，同时也解决当下问题。

    他站在今天，王守正站在明天。

    不可能，这老狗的手腕怎麽这麽强了？

    他抬头看向了王守正，对方也恰好看着他。

    二人四目对视，王守正嘴角含笑，询问道：「苏同志觉得如何？」

    苏兴邦没有回答。

    他左手拇指捏住纸张边缘充当书签，右手快速翻到了最後。

    正文的右下角，是呈报单位名称与日期。

    【天侯秘书处】

    署名方式决定材料的性质，是组织文件，还是个人文章。

    就比如上一次陆昭提交的报告，房改属於个人文章。内容再精妙，也可以以後再议，有迂回空间。

    关於药企改革的意见书，署名是联邦干部学院，是组织文件。

    所以可以直接进入程序。

    如此规定是为了划定责任，在体制内任何事情都要先分锅再说话。

    同时，也是为了保护作者本人，万一文件和材料存在问题，也是追责单位。

    「"

    个人是当不了责任主体的。

    天侯秘书处不负责社会研究和政策制定，这是通过秘书处的渠道与背书上来的个人文章。」

    要麽是王守正，要麽是其他人的。

    这个其他人苏兴邦只能想到一个人，那就是陆昭。

    陆昭之前提出的现代企业管理法，就展现出了极高的才能。

    就算有才能，你也要有个限度。

    那个倾向於工人的现代企业管理法，苏兴邦还能够进行找补，陆昭这个小同志信仰坚定，站在工人阶层这一边。

    可五档分担法有点像是站在未来看过去，展现出了超乎寻常的战略眼光与规则制定能力。

    陆昭一个年轻人，他有这个能耐吗？

    不会是李老吧？」

    苏兴邦看向了右侧，李道生也满脸郑重看着文件，面露思索，紧接着又表露出恍然与赞叹。

    「从医疗入手，盘子可控，又能惠及老百姓，民心立场我们都有了。」

    李道生忍不住出声赞叹道：「守正————咳咳咳，天侯，你这份意见书写的实在是太好了，我觉得可行性很高。」

    此话打破了沉默，其他人也从意见书中挪开眼睛。

    每个人脸上都带着一种惊叹。

    他们没有苏兴邦的能力，但监定一项政策是否可行的能力还是有的。

    许多事物-->>

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