的上星正剧有着本质区别。

    网剧的优势很明显，尺度更宽松、审核流程更简便，题材也能更大胆，能拍很多卫视上星剧不能涉及的内容，更贴合年轻网民的喜好。

    但劣势也同样突出，网剧因为播出平台的限制，在行业内的逼格和认可度天然会比卫视正剧低一档。

    单独组建一个公司做网剧，也能完美避免睿视界多年打造的「精品影视」口碑遭到低质网剧的拖累，守住品牌调性。

    就拿当下的市场来说，网络改编剧，在外界的固有印象里就是比传统正剧低一头，制作粗糙、剧情浮夸——是正常大公司都不愿轻易触碰的领域。

    可这类剧偏偏自带庞大粉丝基础，像2011年大火的《鬼吹灯》

    《盗墓笔记》

    《诛仙》

    《坏蛋是怎样炼成的》等等这些网文，全网读者无数、自带流量，改编成网剧根本不愁没有观众。

    这种情况下，用独立的网剧公司制作，再通过土豆平台独播，无疑是最佳选择。

    既能吃到网文IP的流量红利，又不会影响主品牌。

    「好的，吕董，我们这边会全程配合好的，您说怎麽做，我们就怎麽安排——」

    蒋丞听得连连点头，眼睛里满是兴奋，仿佛已经看到土豆凭藉独家网剧彻底甩开优酷，登顶行业第一的辉煌局面了！

    沟通完网剧项目的核心规划後，吕睿并没有急着离开魔都。

    随後，他让蒋丞召集了土豆全体高层，在会议室开了一场简短的闭门会议。

    核心议题只有一个，那就是土豆的盈利布局！

    「目前，土豆已经成功上市了，我们可以继续烧钱抢市场，但不能只烧不赚，必须开始考虑盈利问题。」

    吕睿坐在主位，语气沉稳地对着一众高层说道。

    一方面，盈利是为了给平台补充运营弹药，不用一直依赖股市融资。

    另一方面，只有漂亮的财报数据才能稳定股价，吸引更多资本看好，形成良性循环。

    毕竟视频平台的竞争是持久战，烧钱绝非一天两天的事，总不能全靠股市输血吧？

    所以，网站自身必须具备造血能力，才能长久立足。

    而在此之前，土豆的主要收入来源只有平台GG费，盈利模式太过单一。

    所以接下来，必须正式推进付费会员，也就是VIP会员计划，这是平台盈利的核心突破口。

    其实土豆这会也正在小范围试水VIP会员，但在行业全免费、高竞争的环境下，这个盈利渠道却做得极为谨慎，根本不敢大规模推广。

    主要就是怕贸然收费，吓跑现有用户，反而给了优酷和其他平台可乘之机，得不偿失目前主要做的，也就是在线点播与一些精品频道的会员付费业务。

    但光靠这些，显然无法达成可以写在正式财报中的盈利目标。

    「现在行业格局已经变了，土豆、优酷、乐视已经成功上市，包括其他平台都在争取上市。

    大家心里都清楚，付费会员是必然要走的路，光靠GG，根本无法支撑平台长久运营下去。」

    吕睿一针见血，点出了行业的核心趋势。

    但当下最大的问题是，国内网民还没有养成在网上花钱看剧、看电影的习惯，免费看内容是所有人的固有认知。

    如果收费太过激进，政策和体验跟不上，只会把用户逼向盗版网站。

    「——所以我们不能急，要温水煮青蛙，一点一点培养用户的付费习惯，慢慢培育市场。

    眼下付费会员的核心离不开三点，独家内容、高质量作品、完善的防盗版机-->>

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