地黄金的春天！

    不管放什麽片子，只要上座率高，就能躺着赚钱，实在是忒爽了！

    而睿兴院线的财报更是格外亮眼。

    吕睿此时手上捧着的，赫然正是一份睿兴院线提交上来的扩张方案。

    市场效益越来越好，公司帐户上的闲钱也越积越多，自然得趁势继续扩张、抢占市场份额才行。

    但後续的扩张路线，究竟是继续买地自建影院，还是收购其他经营困难的院线，就成了摆在台面上的新抉择。

    因为金融危机的余波，不少中小型院线都陷入了经营困境，资金链断裂的比比皆是，正是抄底收购的好时机。

    可问题也随之而来。

    其中大部分经营不善的院线，资产状况都烂得一塌糊涂。

    旗下的影院要麽是老破小的门面，藏在特角旮旯里，要麽是放映设备落後，音响画质都跟不上主流，要麽是规模小得可怜，连个IMAX厅都没有。

    更有甚者，竟然还背着一屁股的外债和租赁纠纷！

    这就意味着，睿兴院线要是收购了这些影院和院线，虽然能以极低的成本快速扩张版图，增加一大批影院和银幕数量，但随之而来的潜在问题也一大堆。

    翻新改造要花钱，偿还外债要花钱，处理遗留纠纷还要花时间，稍有不慎就容易惹上麻烦。

    反观自建影院的路线，就稳妥得多。

    继续沿着中高端影院的路线走，选址在核心商圈，配备顶尖的放映设备和舒适的观影环境，既能延续睿兴院线的高品质服务生态，又能避免那些乱七八糟的遗留问题。

    但关键的短板也很明显。

    这样做速度太慢了，从拿地、审批到建设、运营————周期动辄长达一两年，大量资金投进去，短时间内根本见不到回报。

    从公司长远发展的角度来说，自建影院、稳紮稳打无疑是更好的选择。

    但吕睿心里门儿清，眼下这个阶段，正是快速扩张抢市场的黄金窗口期。

    未来娱乐圈的钱只会越来越不值钱，通货膨胀之下，现金握在手里就是不断贬值。

    与其让钱躺在帐户上，不如把它变成实打实的固定资产，拿到院线市场的话语权才是王道。

    更何况，猫眼平台目前也快要正式推出了。

    想把这个票务平台做起来，自然离不开自家院线的支撑。

    只有线上线下联动，才能形成完整的生态闭环。

    所以，一番利弊权衡的思考後，吕睿最终敲定了後续的发展策略：

    双管齐下、并驾齐驱！

    以自建影院为主，保证品牌口碑和服务质量。

    然後以收购院线为辅，快速扩充市场版图。

    收购过来的影院，要逐步进行翻新扩建和设备升级，淘汰那些实在没救的老破小，将其改造成符合睿兴标准的影院。

    必要的时候，甚至可以继续向银行借贷，放大杠杆抢占先机！

    吕睿看得十分透彻。

    眼下的市场虽然还处在野蛮生长的阶段，但等到以後，大家的生活品质提升上来了，肯定会更追求精神享受和观影体验。

    至於那些脏乱差的老破小影院，迟早会被市场淘汰得一乾二净。

    所以，还是得以精品化路线为主。

    他倒也不奢望睿兴院线能一下子发展成行业龙头，主要还是在抢占话语权的基础上求稳，尽可能地将产业归属到自家旗下，而不是依赖租赁场地看人脸色。

    他的目标很明确，先冲进行业前五，乃至前十即可，倒也不必刚一上来就剑走偏锋勇争榜首。
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