计划引入更高端的喷涂工艺和金属镶边。”

    “既然有规划，为什么进度这么慢？”一位负责生产的高管忍不住插话，“现在市场不等人！波导的‘手机中的战斗机’广告铺天盖地，其他厂商的手机概念也炒得火热，我们再不跟上，渠道和消费者都会流失！”

    顾长明脸上露出一丝无奈：“李总，设计图纸到量产机型，中间隔着千山万水。新的外观意味着新的模具、新的生产线调试、新的供应链配合。光是那个翻盖的转轴机构，要兼顾手感、寿命和成本，我们就和精工那边联合攻关了三个月，才初步达到可量产标准。还有您提到的彩色外壳，对注塑精度和颜料稳定性要求极高，我们合作的几家供应商，良品率一直上不来”

    他顿了顿，看向何耀宗：“何总，不是我们不想快，是客观规律和产业链配套需要时间。一款成熟稳定的产品，从设计定型到最终量产，至少需要八到十二个月。我们已经在尽全力压缩周期，但有些环节，急不来。”

    会议室里再次陷入沉默。

    大家都明白顾长明说的是实情。

    黄河通讯的优势在于扎实的技术积累和可靠的品控，但在追逐市场潮流、快速迭代外观方面，确实不如一些更灵活、甚至敢于牺牲部分质量换取速度和成本的竞争对手。

    何耀宗的目光在屏幕上的概念图、桌上的三星手机以及各位高管脸上扫过。

    他缓缓开口，打破了沉默：“长明，你们的努力和前瞻性，我看到了。面对市场变化，能提前布局，这是对的。”

    他话锋一转，语气变得坚决：“但是，市场不会因为我们有困难就等我们。时间不等人，消费者更不会。”

    “调整策略。”何耀宗做出了决断，“‘彩蝶’和‘玲珑’系列，优先级提到最高。集团资源向这两个项目倾斜。模具、供应链的问题，成立跨部门专项小组，我亲自协调，必要时可以借助精工和重工的力量，或者寻找外部战略合作方。目标是，将量产时间压缩到六到八个月。”

    他看向市场部和销售部的负责人：“在新机型上市前，对现有产品线进行梳理。功能过于单一、外观明显落后的型号，果断降价清仓，腾出渠道资源和市场注意力。同时，可以策划一些营销活动，突出我们黄河手机在信号、续航、耐用性方面的传统优势，稳住基本盘。”

    最后，他看向顾长明：“设计部门要更贴近市场，建立更敏捷的用户反馈机制。以后的新品评审，必须邀请不同性别、年龄、职业的目标用户代表参与。我们要做的，不仅仅是制造通讯工具，更是要打造用户愿意带在身边、体现个人风格的科技产品。”

    会后，何耀宗又跟NeoComm那边通了电话，让他们也要调整市场策略和设计理念。

    何耀宗过后也反思了，他确定自己确实没有自己老爸的前瞻性，这一点他也跟何雨柱聊过，何雨柱只能告诉他技术并不是全部，就跟那些时尚品牌一样，他们的东西是最好的么，并不是，可是他们站在了潮流前沿，他们挣到了他们该挣的钱，通讯行业亦如是。

    不过何耀宗还是问了后续可能的发展，何雨柱稍加点拨，何耀宗只觉茅塞顿开，在家待了两天急急回特区去了。

    在千年虫危机过后，IT界迎来了一颗重磅炸弹。

    微软正式发布了Windows 2000 Professional（专业版）、Server（服务器版）、Advanced Server（高级服务器版）以及数据库软件SQL Server 2000。这一系列产品被微软宣称为其面向企业级市场的“里程碑”，尤其在稳定性、安全性和网络管理功能上，相较于之前的Windows NT 4.0和Windows 9x系列，有了显著的提升。

    New-Vison公司已经做好准备，迎接这波浪-->>

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