”

    大会结束后，工作组立刻紧锣密鼓地开始了人员筛选和安置工作。

    考核分为理论笔试和实际操作，内容涉及基本的机械识图、电工基础、设备操作安全等。同时，面试环节则着重考察员工的学习意愿和态度。

    过程公开透明，但也残酷。

    最终，两百一十七名在册员工中，有一百零三人通过考核，获得了进入新公司的资格。

    其中包括几名经验丰富、动手能力强的老钳工、电工和注塑机操作工。

    其余人员，则按照方案，领取了补偿金，部分人被推荐到集团在津门的其他工厂面试。

    原厂长刘建明自知能力与新公司的要求差距甚大，主动选择了拿补偿离开。

    管理层几乎全部换血。李成儒从津门分公司抽调了一名踏实肯干、有项目管理经验的副经理暂代厂长职责，负责初期的改造和团队整合。

    同时，集团总部开始物色具有精密制造或电子背景的资深管理人员，来担任“黄河精模”的正式负责人。

    厂房改造同步启动。

    破旧的办公楼被重新粉刷，线路检修更新。

    最大的主车间被规划为未来的核心生产区，老旧无用的设备被淘汰变卖，腾出空间。

    何雨柱让房地产公司那边出了平面图，要求划分出精密加工区、电子装配区、调试区以及一个独立的研发实验室。

    最重要的，是研发团队的组建。

    何雨柱给新公司的指示很明确：不惜代价，招揽人才。目标是无线电控制、微型机械结构、轻型材料以及图像信号传输方面的专业人才。

    招聘信息通过集团渠道发布出去，门槛不低：要求相关专业本科以上学历，有实际项目经验者优先，待遇在行业内极具竞争力。

    起初并不顺利。

    九十年代末，这类人才大多集中在研究所、高校或者南方一些新兴的电子企业，对一个位于北方的、名不见经传的“模型公司”兴趣不大。

    何雨柱得知情况后，直接给何耀宗和陈胜都去了电话。

    不久，几名来自黄河通讯研发部门、对射频电路和嵌入式系统有研究的年轻工程师，被内部调动到了津门。

    同时，NeoComm在欧美等地也物色到两名在当地从事小型化天线和微电机控制的华裔工程师，表示愿意回国发展，正在接洽中。

    就在“黄河精模”于津门悄然起步，黄河通讯那边却是遇到了小小的麻烦。

    黄河通讯的会议室里，气氛有些凝重。

    何雨柱坐在主位，听着何耀宗和几位高管的汇报。

    “董事长，这是上个月的市场简报。”何耀宗将一份文件推到何雨柱面前，“程控交换机市场，国内那几个老对手，比如华为、中兴，价格战打得越来越凶。他们利用本土成本优势和政策支持，在一些中低端项目和农村市场，对我们的份额挤压得很厉害。我们的技术优势还在，但成本压力越来越大。”

    何雨柱翻看着简报，上面清晰地显示着市场份额和利润率的细微下滑。

    他并不意外，这是产业发展的必然阶段。

    “意料之中。”何雨柱放下简报，“我们不能总靠着技术壁垒吃老本。降本增效，优化供应链，该做的必须做。另外，我们的下一代交换机研发不能停，要向更高容量、更智能化的方向发展，守住高端市场和特定领域（如军方、金融）的优势。”

    他看向何耀宗：“耀宗，你要清楚，交换机是黄河通讯的根基和现金流，这块阵地不能丢。但同时，眼光要放远。通讯公司这边关于移动网络，尤其是未来3G技术的预研，进展如何？”

    何耀宗-->>

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