‘拿来主义’。买下他们现有数据在亚太区的使用和改造授权。利用他们的底子，快速搭建我们自己的电子地图数据库雏形。”

    “但是爸，”何耀宗提出疑虑，“他们的数据细节程度、尤其是对国内城市道路的覆盖，肯定非常粗糙，甚至有很多错误和缺失。完全依赖他们的数据，在国内恐怕寸步难行。”

    “谁说要完全依赖了？”何雨柱看了儿子一眼，“买他们的数据，是买一个骨架，一个现成的数据结构和处理经验。更重要的是，学习他们如何将纸质地图数字化，如何建立拓扑关系，如何进行数据更新维护的整套流程。这东西，我们自己从头摸索，要花太多时间。”

    他站起身，走到墙上的巨幅中国地图前：“骨架有了，血肉要我们自己填。立刻在黄河通讯旗下，成立一个独立的‘数字地图事业部’。做三件事：”

    “第一，组织技术团队，消化、吸收买来的国外地图数据标准和处理工具，在此基础上，开发我们自己的地图数据编译和编辑平台。”

    “第二，启动‘扫街’计划。招募人员，配发GPS接收机和简单的测绘工具，从四九城、上海、花城这几个核心城市开始，进行实地路网采集和兴趣点（POI）标注，修正和丰富进口数据。同时，与各地的测绘院、城建部门接触，看能否获取官方的、更新更准确的基础地理信息数据作为补充，哪怕需要付出代价。”

    “第三，也是关键，”何雨柱转过身，目光锐利，“这个事业部，要同步研发支持北斗卫星信号的接收模块。我们的电子地图，不能只绑在GPS一棵树上。要做出能同时接收GPS和北斗信号的双模芯片和板卡，确保在任何情况下，都能提供定位服务。”

    何耀宗迅速记录着，思路逐渐清晰：“我明白了。利用国外的数据和技术起步，快速搭建平台，同时依靠我们自己的力量填充国内数据，并且底层硬件上兼容北斗和GPS，两条腿走路。”

    “对。”何雨柱坐回椅子上，“这件事，前期投入会很大，见效慢，甚至可能长期亏损。但它关系到未来交通、物流、城市规划乃至个人出行的方方面面，是真正的战略基础设施。你要把它当成一项长期投资来做，不要计较一时的得失。”

    “爸，我懂它的分量。”何耀宗郑重地点点头，“就像您当初布局通讯网络一样。我回去就抽调精干力量，先把架子搭起来。技术团队可以从通讯研发部门划拨，实地采集团队可以参照救援队的模式，招募一些能吃苦、熟悉当地地形的年轻人进行培训。”

    “嗯，具体操作你把握。”何雨柱挥挥手，“遇到解决不了的困难，再来找我。记住，速度要快，但数据质量是生命线，宁可慢一点，也要保证准确性。”

    随着何耀宗领命而去，黄河集团这艘商业巨轮，又一个崭新的、着眼于未来的事业部开始悄然运转。

    数字地图事业部的成立初期，第一批由二十多名年轻小伙组成的实地采集团队，经过简短培训，配发了昂贵的GPS接收机、手持式终端（PDA的早期形态，笨重且功能有限）、纸质地图和记录表格，被派往四九城的各个城区。

    最初的几天还算顺利。小伙子们穿着印有“黄河通讯”字样的工装，两人一组，主要任务是沿着主干道记录道路名称、走向、交叉口，以及沿街显著的单位、商铺。

    但问题很快出现了。

    九九年那会儿，普通老百姓对“地图采集”根本没概念。

    看见有人拿着没见过的电子设备，对着街面、店铺比比划划，还时不时在本子上记录，难免引起猜疑。

    一天，在东城区一条繁华的商业街上，小组长老张和新人小王正忙着。

    老张操作GPS记录轨迹，小王则负责用PDA上的简陋软件标注路边一家老字号饭庄的位置。

    “哎，你-->>

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