很多业务线。

    就比如说周云杰提到的手机业务，早在1999年，海尔集团就推出第一款手机，型号是H6988。

    2003年，奔风系列火爆出圈，因造型像一支签字笔，小巧便携、自带录音、雷射演示笔功能，设计极具华国特色，被国家外事场合选用，当作馈赠外宾的特色礼品，是海尔第一款出圈的外事级手机。

    2006年就更不得了了，海尔卡拉0K随身唱手机一跃成为年度爆款，全球首创手机专业卡拉OK混音、同步跟唱、歌词同步功能，随时随地能听歌、练歌、伴唱，还带来电安全防护、快捷便民功能。

    凭藉独创娱乐体验、国货创新属性，正式入选国家外事国礼，用于赠予海外使节、国际友人。

    是的。

    海尔手机还当过国礼！

    但可惜的是，海尔做手机是多元化跟风，不是核心战略，集团并没有单独倾斜资源。

    就好比销售渠道，海尔用家电经销商、卖场专柜卖手机，这些渠道不懂手机营销、不懂运营商合作，更不懂年轻用户。

    或许海尔手机因为某些功能成为过爆款，但友商想复刻这些功能其实并不难，造手机最难的点在於创新，持续的创新和体验。

    没有持续投入，怎麽持续创新？因此海尔手机注定被淘汰。

    而随着近两年手机的高速发展，海尔集团的战略高层也在後悔，没有想到手机是智能家居入口，现在想重新抢占市场份额太难了。

    截至2010年2月28号，诺基亚在华国的市场份额就和美国在全球地位一样，都属於绝对霸主级别。

    面对周云杰的饭局邀约，张扬也是微笑回应道：「好，那我们今晚见，到时候周总可得好好和我说说，海尔在手机业务上的经验。」

    既然决定做手机，那自然不能错过生态链的布局。

    走一步看十步，这是张扬的习惯，也是他屡屡成功的关键。

    「一定一定。」

    周云杰同样微笑说道。

    两人握手交谈的这幕，也被路人尽数发到了网际网路。

    一些参展记者听说张扬来了科技展，也匆忙赶来，恰好听见了张扬和周云杰的对话。

    不多时。

    一篇篇文章开始在网络发酵。

    《劲爆！金融大佬张扬现身深城科技展，海尔集团副总裁周云杰与其畅谈物联网技术！》

    《物联网概念即将起飞？张扬上周大笔加仓大华股份，且听十年老股民娱娓道来！》

    《万亿赛道即将爆发！物联网将是传统家电企业的增长引擎！》

    《要信早点信！张扬大佬强势布局物联网概念，2010年妖股或将诞生，点击文章获取相关股票名单！》

    热度一浪高过一浪，大华股份和海尔股份两只票在被大量搜索後，也登上了各大财经网站的热搜榜。

    微博、贴吧、论坛持续曝光，导致不断有散户在财经网站搜索大华股份和海尔股份，又因为搜索次数多了，两只票登上财经网站的热搜榜，引来更多股民的关注。

    这是一个矩阵，专业名词叫流量矩阵效应！！

    大量散户看着越来越多的线下爆料图片，纷纷发表自己的看法。

    [云吞真好吃]：还在聊，还在聊，张扬大佬和周总还在聊，兄弟，物联网不会真要来一波大趋势了吧？

    [王不见王]：大华股份，还不明白吗？下周开盘估计要开始连板了，希望还能打板进去吧。

    [只因她太美]：有一说一，物联网概念的确有想像空间，在2009年11月3号的《让科技引领华国可持续发展》文章中，首次-->>

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