模型已经运行了几千上万次。

    「你居然对量化交易有了解？我以为像你们这种顶级交易员，压根就不屑用量化。」云姗姗拿起红酒杯，怀疑张扬在吹牛。

    也正如她所说那般，量化交易目前并不受主流待见，大量头部交易员和基金经理都在抵制，认为一旦把交易权移交给程序，很容易会被找到漏洞，然後造成不可挽回的损失。

    只要是程序，它就会有漏洞，这是华尔街比较担心的点。

    金融主流人士抵制归抵制，但不可否认的是，量化交易公司已经在无人问津悄然崛起。

    「人交易多了会出错，程序不会，据我所知，美国交易所已经将交易延迟从毫秒级降至微秒级。」

    当张扬说出微秒级那刻，云姗姗敢肯定，眼前这位顶级交易员是有关注量化交易的。

    因为2009年是量化交易的「微秒年」，美国交易所在6月、7月和9月分别进行了一次延迟升级，具体是——

    6月16日，BATS交易所宣布升级後平均延迟降至395微秒，80%订单在400微秒内完成。

    7月2日，纽交所上线SuperDisplayBook系统，执行延迟从105毫秒降至5毫秒，同期NYSEArca部分品种确认时间降至650微秒以下。

    9月9日，纳斯达克宣布INET平台升级，5个交易场所平均延迟低於250微秒。

    也正是因为美国交易所延迟数次降低，云姗姗才逐渐被淡马锡控股高层提到战略人才位置。

    「你负责量化哪部分？」

    张扬又问。

    量化交易分五个核心部门，分别是高频量化策略团队、低延迟系统开发团队、数据团队、风控团队和运维团队。

    「除了运维和延迟系统开发，策略、数据和风控我都有研究，不过要说最擅长的，还是风控。」

    云姗姗回答道。

    在高频量化交易中，快亏比快赚更容易，风控是保命线。

    张扬在得知对方主攻风控，侃侃而谈道：「如果我没记错的话，风控需要嵌入事前、

    事中、事後三层风控。」

    「嗯。」云姗姗点了点头，接话道：「事前设置仓位上限、单笔交易限额、品种限制，事中实时监控订单流量、成交盈亏、市场波动率，触发阈值自动熔断，事後复盘风控日志，优化参数。」

    「那挺辛苦的。」

    张扬放下酒杯。

    「还好吧，一个量化细分团队几十上百人，实际工作量会减轻。」云姗姗去过头部量化交易公司参观，对於团队人数也有一定了解。

    不过可惜的是，无论淡马锡还是伯克希尔·哈撒韦都没有组建专门的量化团队，而云姗姗到伯克希尔·哈撒韦主要是学习交易策略，再把所学知识融入量化程序。

    说白了就是，一柄好刀，最关键的是持刀者。

    张扬没有墨迹，从口袋掏出一张名片，递给云姗姗道：「我非常看好量化交易的未来发展，如果你有兴趣跳槽，随时联系我。」

    云姗姗：「！！」

    许芷若：「（°△°）。」

    两人皆是一惊，特别是许芷若，她可从来没见过张扬这副模样，简直是求贤若渴。

    「怎麽这麽突然？」

    云姗姗有些尴尬，她完全没料到张扬要挖自己。

    「能进淡马锡控股，又被指派到伯克希尔·哈撒韦，这般量化人才，任谁也不想错过。」

    张扬讲述自己理由。

    他不需要深入调研云姗姗，因为对方履历太耀眼。

    这-->>

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