江浙慈溪。

    海通食品总部厂区。

    行政楼会议室。

    当亿晶光电的谈判团队成员陆续离开，海通食品的本部人马瞬间分为两个派系。

    “你们究竟想要干什么？这已经是第六次谈判，亿晶光电给出的报价从36亿降到30亿，再拖下去，价格只会越来越低，A股已经不再是2008年的A股，现在是2009年了，上市IPO已经重启了，知道吗？！”

    一位约莫四十来岁，穿着宽松白衬衫，有些大小眼的中年男人忍不住拍桌。

    2008年12月谈到2009年8月，时间跨度9个月，借壳报价从36亿压到30亿，余进忠真忍不住了，他怒斥那群“保守派”。

    顶着个地中海发型，前额光滑如镜片，海通食品副总孟星文把手中圆珠笔抛向桌面，怒目而视道：“什么叫我们想要干什么？我们想要的是海通食品完完整整，顺顺利利地度过这次危机。”

    “度过？孟总你说得轻巧。”孟星文刚说完，又有人反驳道：“哪怕公司做了业务调整，但外销占比依旧超过了60%。”

    “先不说全球经济大环境如何，就单说三聚氰胺事件的影响，日本扣了我们的蔬菜罐头，检了又检，好不容易进入日本，合作商又以延期交付为由全给退了。”

    “还有青豆单价较上月跳涨32%，芦笋因鲁东产区遭涝灾，价格直接飙到去年同期的两倍，度过，孟总你说怎么度过？”

    现在海通食品遇到的困境，不仅是国际市场萎缩，还遇到了合作商的接连毁约。

    为什么会毁约？

    不信任华国的食品。

    可能在外行人看来，三聚氰胺事件只涉及到奶粉，但实际上，它影响的不只是奶粉，而是整个华国的食品声誉。

    全球经济环境不好+三聚氰胺事件影响+原材料涨价，这是目前海通食品遇到的外部困境。

    也不仅仅是海通食品，几乎所有依赖出口的华国即食食品企业，此刻都在面临破产边缘。

    或许这时候有人会说，既然出口端受阻，那完全可以先通过国内市场消化掉库存，降低产能，等全球经济回暖再提高产能。

    可问题是，绝大部分华国人就没有吃罐头的习惯。

    除了黄桃罐头、豆豉鲮鱼罐头、八宝粥等少数食品罐头有市场外，真没听说过谁吃蔬菜罐头、肉类罐头的。

    欧美人可以开蔬菜罐头、肉类罐头招待客人，可要是华国人开罐头招待客人，半点不夸张的说，人家估计扭头就走，亦或者说全程黑脸，吃完就断绝交情。

    文化的差异，注定了罐头无法激活国内市场。

    孟星文没有被唬住，而是开始讲故事道：“什么三聚氰胺，什么原材料涨价都是纸老虎，现在再困难，能比我们当初困难？”

    “当时我们冷冻厂一穷二白，是我老孟和几个老员工，一家一家推销，一个地一个地跑，才把企业的销售端打通。”

    “只要让外国客户看见罐头的品质，所有困难都会迎刃而解，我们绝不能向困难低头！”

    余进忠顿感无语，叹了口气道：“今时不同往日了孟总，你知道现在全国有多少食品企业吗？多如牛毛，比天上的星星还多，已经不是你们八十年代了！”

    各执一词，争论不休的双方让陈海龙闭上了眼。

    他是海通食品的老总，在1985年，陈海龙与四个合伙人，成立了慈溪冷冻厂，专注于速冻蔬菜生产。

    1992年，慈溪冷冻厂更名为慈溪冷冻总公司，1997年改制为慈溪海通食品有限公司，到了1998年，升级为江浙海通食品集团，形成以果蔬加工为核心的业务体系。
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