杆粉丝。这就是为什么我们要现在就开始培养‘罗伊品牌’的粉丝社群，哪怕每天只发一条训练视频。”

    门德斯意识到，自己这些年帮球员谈下的天价代言，在未来可能还不如一个顶级球员在互联网上发的信息值钱。

    他放下手中的笔：“我明白了。你们需要的不是传统经纪人，而是一个能把商业数据变成动人故事的合作伙伴。”

    他停顿片刻，继续道：“我的价值在于——知道怎么让耐克为一段训练视频支付溢价，怎么把网络粉丝的点击量转化成实打实的赞助费。你们要搭建一个平台，需要有人帮你们用这个平台讲出值钱的故事。”

    罗伊看着门德斯，心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。

    C罗5亿的社交媒体粉丝，那些病毒式传播的训练视频，将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。

    这些在2004年还无人能想象的成就，门德斯未来都会一一实现。

    他想起后世那些经典案例：门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点，如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。

    更关键的是，门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款，比如社交媒体时代的肖像权细则。

    这就是为什么罗伊第一个来找他。

    在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。

    而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。

    房间里安静得能听见空调运转的声音。

    门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。

    终于，他深吸一口气，打破沉默：“我很感兴趣但有两个问题。”

    他直视罗伊：“第一，这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。钱怎么分？”

    “第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代？”

    这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。

    克莱尔打开笔记本电脑，调出一份预先准备好的合作协议：

    “关于资金投入，我们建议采用三三制——您出30%，我们出30%，剩下40%通过预售商业合约解决。”

    “至于长期保障，这份协议里有两个关键条款：第一，罗伊个人商业合作，您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15%的永久分成权；第二，设立联席CEO制度，重大决策必须双方共同批准。”

    克莱尔补充道：“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分，传统经纪业务您依然保持100%控制权。新业务不是替代，而是增量。”

    “让我们把话说透。”

    罗伊打开一份三页纸的简报，“未来十年，经纪人行业会经历三次洗牌。”

    第一阶段的变革已经到来。

    “现在你们靠转会抽佣10%的模式很快会失效。看看阿布入主切尔西后的转会市场，许多球员身价一年涨了200%甚至更多，但佣金比例正在被俱乐部联合打压。聪明的做法是学巴内特的Base公司，把商业开发单独拆分出来收取15%服务费。”

    第二阶段需要未雨绸缪。

    “等英超新的转播合同生效，顶级球员的商业收入会突破工资三倍。到时候应该签股权协议，比如如果您帮我谈成耐克终身合约，我要给的不是现金佣金，而是个人品牌公司5%的股份。”

    第三阶段才是真正的金矿。

    “未来当智能手机普及后，每个球员都是媒体公司。我们现在就要组建内容团队，把训练日常做成付费订阅内容。十五年后，也许光这项收入就能超过传统代言的总-->>

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