“军团成立开始，就会拥有较大自主权。”罗朝斌继续剖析：

    “产品规划、资源调配、技术路线选择，这些原本需要层层审批的决策，军团负责人可以直接拍板。

    跨部门协调？军团内部自己就集成了所有关键职能。”

    “独立的奖金政策、独立的招聘通道、独立的考核体系这些都会陆续落地。

    公司会给军团‘特区政策’，只要能打胜仗，资源倾斜不是问题。”

    “而一旦军团做成了，在某个垂直领域建立了绝对优势，那么它完全可能独立出来，成为一个新的BU。到时候，军团负责人，自然就是BU总裁。”

    罗朝斌看着两人眼中闪烁的光芒，知道这些话击中了他们的内心。

    但他话锋一转：

    “但是，风险也很大。”

    罗朝斌重新给两人倒了茶，茶汤在杯中荡漾，映着窗外的天光。

    “第一个风险，是内部竞争。”他的声音变得严肃：

    “军团聚焦的领域，和现有BG的业务一定有重叠。

    比如煤矿军团，肯定会和企业BG的能源行业部、运营商BG的专网产品线有交集；

    智慧公路军团，和车BG的车路协同团队、企业BG的交通行业部也会有重合。”

    “当两个团队去接触同一个客户时，怎么办？谁主谁次？报价权归谁？项目利润怎么分？”

    罗朝斌看着孙兆龙：“兆龙，如果你的智慧城市解决方案部，和智慧公路军团去争同一个省交投集团的项目，你会怎么做？”

    孙兆龙眉头紧皱，思考了十几秒，才缓缓说：

    “如果从公司整体利益出发，应该由更专业、更有优势的团队主攻。

    但如果涉及部门KPI和团队奖金......

    说实话，我可能会争。”

    他很坦诚。

    到了总监这个级别，已经不需要在领导面前说漂亮话了。

    真实的困境，才是需要共同面对的。

    罗朝斌点点头，没有批评，而是继续说：

    “第二个风险，是资源争夺。

    军团虽然会有独立预算，但在一些核心资源上，比如芯片产能、云服务器配额、研发骨干的调动......

    依然需要和现有BG协调。

    到时候，是军团优先，还是成熟业务优先？”

    他看向刘振：“小刘，如果煤矿军团需要调走你手下最牛的5G协议栈专家，你放不放？”

    刘振苦笑：

    “如果是公司强制命令，我肯定放。

    但心里会不舒服，而且团队其他成员也会有想法。

    凭什么我们培养了这么多年的人才，要调去一个新成立的部门？”

    “第三个风险，是文化冲突。”罗朝斌的声音低沉下来。

    “陈总的风格就是到什么山头唱什么歌，所以可以预见的是军团模式肯定会强调‘狼性冲锋’、‘结果导向’、‘战功文化’。

    而华兴传统的研发体系，强调的是‘工程师文化’：追求技术领先、注重长期积累、崇尚专业精神。”

    “这两种文化没有对错，但在一个团队里共存，需要极高的管理艺术。

    如果处理不好，要么军团变得急功近利，为了短期业绩牺牲技术深度；

    要么军团被传统流程同化，失去敏捷性。”

    他喝了一口茶，让这些风险在两人心里沉淀。

    然后，罗朝斌换上了一副前所未有的严肃表情。
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