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    经过十几年深耕，企业BG在政府、金融、能源、交通等关键行业建立了深厚的客户关系和品牌认知。

    它有自己的研发体系、销售队伍、交付团队和合作伙伴生态。

    在这种情况下，再成立一个数字技术BU，做类似的企业市场，会不会造成内部资源冲突？

    会不会让客户困惑？

    会不会让企业BG的兄弟觉得公司不信任他们？

    当时在董事会上，有董事提出了这些担忧。

    郑非记得徐平和陈默的精彩解释。

    那是在一次董事会扩大会议上。

    徐平站在投影屏前，语气平静但坚定：

    “各位，企业BG做得很好，他们是华兴企业业务的‘主力军’，在通信网络、云计算、大数据等基础设施领域建立了强大优势。”

    “但数字技术BU的定位不同。我们不做基础设施，我们做‘根技术’和‘行业数字化引擎’。”

    他切换PPT，屏幕上显示出清晰的定位对比图。

    “企业BG是‘横向扩张’，提供通用的ICT基础设施，覆盖尽可能多的行业和客户。”

    “数字技术BU是‘纵向深耕’，聚焦几个最核心的企业软件领域——数据库、ERP、EDA、工业软件，做深做透，做到世界级水平，然后以这些‘根技术’为基础，向上生长出面向特定行业的数字化解决方案。”

    他进一步解释：

    “这就像建房子。

    企业BG提供的是钢筋、水泥、砖块这些基础材料，客户可以用这些材料盖各种样式的房子。”

    “而数字技术BU要提供的，是已经设计好的‘厨房模块’、‘卫生间模块’、‘智能家居系统’高度集成、开箱即用、性能优化的标准化模块。

    客户可以快速组装，大大缩短建设周期，提升使用体验。”

    “两者不是竞争关系，是互补关系。

    企业BG可以把这些‘模块’集成到他们的‘房子’里，为客户提供更完整的价值。”

    当时，郑非被这个比喻打动了。

    更让他印象深刻的是陈默在徐平示意补充以后说过的话：

    “而且，数字技术BU的业务，有天然的双重价值。”

    陈默的眼神变得锐利：

    “第一重价值，是商业价值。

    企业软件市场空间巨大，全球ERP市场超过400亿美元，数据库市场超过500亿美元，EDA市场超过100亿美元，PLM（产品生命周期管理）市场也超过200亿美元。

    而且这些都是高毛利、高粘性的软件市场。”

    “第二重价值，是战略价值。”

    他停顿了一下，一字一句地说：“华兴需要掌控自己的‘数字底座’。”

    “渡河项目，就是要换掉这些地基。

    我们华兴需要国产地基，同样其他公司也需要国产自主可控的地基。

    这就是我们的机会。”

    “这件事，必须做，也必须做成。”

    会议室里安静了十几秒。

    郑非看着这个当时刚满三十岁的年轻人，最终缓缓点头。

    “我支持。”

    他当时只说了三个字。

    但这三个字，意味着最高层的背书，意味着资源的倾斜。

    现在看来，这个决定，可能是郑非最近几年做的最正确的决策之一。