br>    办公室门轻轻关上。

    赵宏明终于抬起头，揉了揉发酸的眼角。

    窗外的阳光刺眼，透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。

    四个月前，也是这样一个午后，陈默的电话打到了他集团IT的办公室。

    “宏明，你下一步的工作安排是数字技术BU，MES产品线缺个掌舵人。”

    电话那头，陈默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”

    赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。

    MES —— 制造执行系统。

    这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。

    说它重要，确实非常重要，它是连接ERP计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。

    说它不重要，也确实一直不受重视。

    在“渡河”项目的光环下，在EDA突破的欢呼中，在PLM艰难转型的讨论里，MES像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。

    而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。

    没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。

    有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图，以及BU内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。

    “陈总，我......怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。

    他在集团IT干了十几年，从工程师干到三级部门部长，管过项目，带过团队，解决过无数系统故障。

    但独立执掌一个产品线，从技术、产品、市场到交付全链条负责，这还是第一次。

    “怕就对了。”

    陈默在电话那头笑了，“不怕的人，要么是傻子，要么是骗子。我要的是既知道怕，还敢往前冲的人。”

    顿了顿，陈默又说：“宏明，你知道我为什么选你吗？”

    赵宏明沉默，听筒里再次传来声音：

    “因为你够‘钝’。不是笨，是钝感力。

    不管外面怎么吵，怎么闹，你眼里只有手里那摊事。

    MES现在需要的就是这种‘钝’。

    别管别人说什么，别管资源多难抢，把产品做出来，把项目跑通，用结果说话。”

    “好。”赵宏明只回了一个字。

    四个月过去，赵宏明对“钝”这个字的理解，深刻了不止一层。

    下午三点二十五分，赵宏明提前五分钟走进三层的战略会议室。

    会议室里已经坐了不少人。

    长条会议桌的主位还空着，那是陈默的位置。

    两侧依次是BU的几位副总裁：CTO冯亦如，分管产品线的赵坤，分管销服的周立峰以及分管平台与支撑的徐建明。

    再往下，是各产品线总裁：ERP的李峰，高斯数据库的苏琳，EDA的钟耀祖，PLM的薛超凡，以及他，MES的赵宏明和一个月前才入职负责数据中心能源产品线的葛长虹。