林雨晴轻声问：“陈总，需要喝点什么吗？”

    “给我泡杯茶吧。”陈默说，然后看向周立峰和祁长虹，“你们呢？”

    “我喝水就行。”周立峰说。

    “我也一样。”祁长虹连忙说。

    林雨晴点头，先给陈默泡了杯茶。

    很快，一杯简单的绿茶便被端了上来，茶叶在玻璃杯中舒展，茶汤清亮。

    然后她又给周立峰和祁长虹各拿了一瓶矿泉水。

    做完这些，林雨晴悄无声息地退出了办公室，轻轻带上门。

    关门声很轻，但在祁长虹听来，却像是某种开始的信号。

    办公室里只剩下三个人。

    空气很安静，几乎可以说是针落可闻。

    陈默端起茶杯，吹了吹热气，先开口：

    “立峰，你邮件里说长虹是你老同事，在海外市场做了很多年？”

    “是的陈总。”周立峰接话。

    “我和长虹2005年就认识，那时候他还在西安代表处做产品经理，我在兰州做客户经理。

    后来他调去海外，在中东、欧洲都待过，做过解决方案总监，也做过地区部副总裁。

    去年刚调回企业BG总部，负责能源行业的拓展。”

    他介绍得很简洁，但每句话都在点出祁长虹的关键履历。

    陈默听着，目光转向祁长虹：“长虹在海外待了多少年？”

    “八年。”祁长虹回答，声音尽量保持平稳，“2012年去的迪拜，2015年调去德国，2019年调去法国，去年十月回来的。”

    “八年，不短了。”陈默喝了口茶，“海外市场感觉怎么样？”

    这个问题看似随意，但祁长虹知道不能随意回答。

    他想了想，说：

    “前几年感觉是去‘学习’，看国外怎么做，怎么服务客户，怎么搭建生态。

    后来慢慢觉得，我们华兴在很多方面已经不比他们差了，甚至在响应速度、定制化能力上更有优势。

    但最近两年，感受到明显的逆风。

    不是我们产品不行，是地缘政治的影响越来越大。”

    陈默点点头：“比如呢？”

    “比如在欧洲，我们一个数据中心的解决方案，技术指标、价格、服务都很有竞争力，客户也认可。

    但一到决策层面，就会冒出各种‘安全审查’‘供应链风险’的顾虑。”

    祁长虹说，“有些是明面的，有些是暗地里的压力。最后往往输得不明不白。”

    “那你怎么应对？”陈默问。

    “分情况。”祁长虹说：

    “如果是纯政治因素，我们确实无能为力，只能保持接触，等待时机。

    但更多时候，其实是客户对我们的技术实力和长期服务能力还有疑虑。

    这时候就要靠硬功夫 —— 做更深入的POC(概念验证)，提供更详尽的合规材料，甚至邀请客户来中国看我们的研发中心和样板点。

    一点一点建立信任。”

    陈默没有立刻评价，而是又问：“你觉得华兴在海外做tO B业务，最大的优势是什么？”

    祁长虹这次回答得更快：

    “第一，全栈能力。

    我们能提供从硬件到软件到服务的端到端解决方案，这是很多欧美厂商做不到的。

    第二，快速响应。

    我们一个定制化需求，研发团队可以24小时接力开发，国外厂商可能要排期几个月。-->>

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