没有犹豫，批准了苏泽的奏议。

    组织工作除了人事工作之外，最重要的就是“抓典型，树模范”了。

    别说是大明了，就是原时空，中央部委距离基层也太远了，基层的事务根本无法直接干预。

    “抓典型”就是抓到工作中的典型问题进行批判，让下面知道什么事情不能做。

    “树模范”就是找到模范进行表扬，让模范总结事迹，总结自己办事的方法，上层就是可以推广这个模范，从而明确一个办事的标准。

    这也是组织工作的两大抓手。

    高拱当然明白这点，通过“抓典型，树模范”，来改变朝堂的风气，让“务实绩”，成为官员晋升的关键指标。

    当然，官场的风气，不是这么容易扭转的。

    迎逢上官才是官场的常态，高拱自然也不可能完全改变这种官场风气。

    但是只要上面的考核方向转变，那自然也有更多的基层官员看到希望，明白自己应该做什么。

    而这一次，还有几名京畿的地方官员脱颖而出。

    这一次考核中，殖产兴业也被纳入了考核中。

    和以往科教民生不同，殖产兴业的统计口径很简单。

    一座工坊产值多少，纳商税多少，吸收了多少就业，这些都是户部档案上明确记载的。

    工厂纳税是要交白花花银元的，造假的难度也很大。

    以往地方官员的政绩，兴修工程、整顿城防这些，都是要财政花钱的。

    而且兴办工厂是能带动地方就业，增加财政收入的，是赚钱的事情。

    到底朝廷应该鼓励哪个，自然是一目了然的。

    这次京畿周围的地方官员中，得到晋升的都是兴产殖业搞得好的县的官员。

    聪明的官员也也已经注意到了，商税收入也越来越成为朝廷用人的考核标准之一，权重越来越高。

    明白了这点后，地方官员自然明白，要把来年的工作重点放在兴产殖业上。

    ——

    隆庆六年终于走到了尾声。

    中书门下五房作为机要部门，过年也是需要轮值的。

    而今年还和往年不同，苏泽的身份变化，他身为一部门之长。

    他从以往给人拜年，变为了要接受别人拜年。

    等到年关将近，苏泽家门口排起了长龙。