足勇气辞职而去了。“我实在太想尝试一下决断力了，而且我满脑子都是创业的想法，没法不把它们都写出来”

    2005年，26岁，他和查德决定创建YouTube。初期频宽问题让两人苦恼不已，本来他们只架设一台服务器，但因应增加的流量，服务器从两台、八台到二十八台，每月约台币六十万频宽费用几乎把他吃垮，再加上陈士骏又在旧金山买了房子要付房贷，那时候他每天都想：“怎幺办？”

    幸好曾经投资过Google、Yahoo!的红杉创投，资助三百五十万美元资金，解救了他们。基础设备稳定后，YouTube内容更丰富，例如香港网友在上面分享短片“巴士阿叔”，让YouTube在大中华区声名大噪。很多网友纷纷仿效，用手机拍摄众生相上传。

    社群力量让YouTube人气暴增，很快就打败对手Google Video、MSN Video，就连Google创办人布尔都在研究：“YouTube在红什幺？”

    2005年，一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频击败了所有电视媒体，成为了关于海啸的第一条视频报道；珍妮·杰克逊在“超级碗”决赛表演时的“露…乳事件”成为最热话题，错过直播的人到处在网上寻找视频录像。

    20个月后，YouTube日点击率超过1亿。2006年10月，YouTube被网络搜索引擎巨头谷歌以16.5亿美元收购，陈士骏本人也因此身价过亿，成为“少年有成”、“网络新贵”的代名词。

    “陈总，我看过YouTube上的视频，很精彩，你觉得当年YouTube能成功的因素是什么？”

    “我认为吧，YouTube获得成功的一个很重要因素是始终为用户着想，让用户使用起来简单方便，允许多种格式的视频上载，再把视频转化为普通格式播放，页面干净，没有弹出式广告对用户进行干扰。为避免网络拥堵，YouTube要求用户上载每段短片数据量不得超过100兆。我们是第一家使用Flash Video的，这样再不用关心你最初安装的是什么样的媒体播放器，我们把所有的视频都转化为了一种普通格式。YouTube的页面干净，导航也很容易。”

    犀明很好奇地再次问道“为什么人们喜欢在网络上发布那种个人视频呢？”

    陈士骏笑着说：“人人都渴望成为明星，人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现可以让人们学到新知识、发表个人观点、和志趣相投的人分享经验”。

    “陈总，当年YouTube被Google收购之后的几天内，估值就突破了20亿美元，但是与今天的Facebook相比还是有很大的差距，您有没有后悔卖早了？”

    别提Facebook了，再提我该后悔了！（笑）不过，在YouTube当时的情况下，我们的团队都同意把公司卖掉，因为所有人都精疲力尽，每人每星期要工作超过100小时，相当于每天工作14小时，寻求并购或许是我们唯一的选择。

    “为什么？”

    “事实上当时我们已经意识到，许多事情单靠小团队是无法完成的，比如我们想做支持各种手机和无线网络的视频服务，想YouTube在各个国家上线，这就需要将网站编译成不同语言，再按照当地人的喜好做内容的编排和选择，每个地方的热门视频是不一样的。

    更重要的是，高速成长的YouTube急需强大的数据中心，我们需要越来越多的带宽和服务器，需要大公司的帮助，这是实情。”

    “陈总，在我读书的时候，在新闻上看到您患脑瘤是真的吗？”

    “是真的，在 YouTube 事业达到巅峰之际，我被查出患有脑瘤。那时，YouTube 已经出售给了谷歌，可以说如日中天，连奥巴马等政-->>

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