方星河的目标是：制造全球爆款单曲。

    第一步，先在美国本土大爆。

    决定一首歌算不算「全美主流爆款」只看两张公告牌榜单一

    Hot100（综合单曲王座）

    Pop Airpy（主流Top40电榜）

    Hot 100的核心规则是：没有流媒体加分，只看电+下载；

    电播放直接决定Hot100八成分数，是判定「路人被动收听广度」的底层标尺，下载量只占两成分数。Top40则是纯电榜，含金量略低於热百，不过长期持续性更好。

    瞧，两张核心榜单，关键要素都是电播放。

    所以短视频热度有用但没大用，即将爆火的韩团神曲《Nobody》短期冲高後快速下滑，Wonder Girls急匆匆奔赴美国，为电疯，为电狂，为电眶眶撞大墙…

    朴振荣深知，油管全民翻跳《Nobody》只是线上猎奇热度，不计入任何榜单分数。

    只有打进Top40，拿到常态化黄金档轮播，才算真正打入美国大众，不再是亚裔网红。WG在美国像是拚命三娘一样挣紮了两年半，结果还是灰溜溜回家。

    是公司不懂行、不舍得砸钱、攻略思路不对吗？

    还真不是。

    朴珍荣的营销手腕炉火纯青。

    一、用半卖半送的方式，将《Nobody》实体专辑送成了2009年全美销量最高实体单曲，靠实体销量拉高【Hot Digital Songs】下载分，辅助拉升总分，给电总监制造「市场热门」信号。二、完整制作全英文原版《Nobody》，以及专用Remi版，海量投递电试听。

    三、用顶级巡演资源置换电曝光，规避Payo（现金买收听）监管。

    四、每场演出後在场馆外亲自派发宣传单、CD小样，现场引导观众下载、点播电。

    五、地毯式扫荡，线下访问全美电，争取固定歌单。

    六、参加各种脱口秀、颁奖礼、综艺和线下免费演唱会，争取一切曝光来倒逼电点播。

    七、线上全域造势，制造「听众需求」数据，继续向电施压。

    包括大量的普通人二创舞蹈视频、iTunes亚马逊单曲长期低价推广、MV投放等等，都是公司砸钱在做。八、全员定居纽约，全天候英文集训，签约美国本地发行公司，配备欧美本土专业电推广团队，一对一对接全美上千名电节目总监……

    总而言之，能做的不能做的，他们都尽力去做了，小女孩们辛苦了两年半，成果为零。

    额，热百榜单最高位置76，相对於砸下去的钱和资源，甚至可以形容为巨亏。

    她们用自己的血泪证明了一件事：仅靠网络热度和努力式营销，并不足以攻克主流Pop电。那些保守派白男的心是铁做的，对亚洲文化的歧视是钢芯的。

    再後面的《江南style》和《一剪梅》，继续为这一结论添加论据，都在「短期猎奇歌曲」的标签里自娱自乐。

    方星河不想用事後诸葛亮来批判朴振荣决策失误，放弃韩国本土市场，结果什麽都没拿到。因为《Nobody》在视频层面的爆炸是历史级别，这样的机会可遇而不可求，不管谁碰到了都会拚死一搏。

    打入美国主流市场，是韩国的国家级执念，也是韩流扩展生存空间必须跨过去的门槛。

    一旦成功，收益将会是几十上百倍。

    参考防弹、兔瓦斯和粉墨的收益曲线，他们赚到的钱和团队寿命已经远远超越了传奇女团少女时代。方星河倒是不在乎能用音乐割多少韭菜，他只是想作为一个先驱，在全球层面树立起一杆属於中文歌曲的龙旗-->>

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