玩耍时充满想象力。

    更关键的是，华泰在包装上印上了简短的故事梗概，还附赠《漫客世界》出品的迷你漫画册，将玩具与 IP牢牢绑定，这正是老板此前定下的“玩具+内容+自有渠道”三驱动策略。

    戴亚克隆（DIAKRON）与微星小超人（MICROMAN）通过华泰玩具旗下“孩子王”连锁门店（覆盖港、台、澳及新加坡 12家店）热销，迅速打响华语圈及东南亚名气。

    为此，长江工业集团副总经理陈文恺，牵头召开华泰玩具全球化战略会议，苏东生（华泰总经理）及其他管理负责人参会。

    会议桌上，12家“孩子王”门店销售数据、欧美玩具市场报告及代理商的询价函整齐摆放。

    陈文恺开门见山：“两款玩具已在东南亚及华人市场站稳脚跟，下一步核心是敲开欧美市场。我希望尽快完成‘海外版’，争取赶上明年春季的纽约玩具展。”

    他知道，这两款玩具恐怕很重要，不然父亲不会亲自参与布局。

    苏东生点点头，说道：“来得及，我们将在圣诞节在欧美各大玩具门店和百货中心上架，我们有着成熟的海外销售渠道。至于海外版，我们也一开始便有在同步进行。”

    陈文恺满意的说道：“这款玩具很重要，对华泰玩具来说，是七十年代的开门大作，希望大家在全球化上，狠下功夫。”

    “是”

    一场会议下来，陈文恺没有过于废话，更像是来给大家打气的。