18家门店，器重新加坡3家门店，成绩非常的亮眼.与我们竞争的超级市场，应该算是牛奶公司和人合资的超级市场，但他们才刚刚发展，也3家门店.另外，屈臣氏这个老牌零售企业，实力非常的强劲”

    陈光良敲打着桌面，说道：“超级市场的发展迅速，从欧美便可以发现端倪，他的特点是开柜自取，让顾客拥有更好的购物体验，就好比购物中心的崛起一样，势不可挡。而惠康超市的发展，我是亲自抓了一些举措，整体策略没有问题，重点在于供应链的产品质量和价格，以及服务.”

    “好，这方面我稍后组织连卡佛集团开开会，讨论一下！”

    如今他担任副总经理，那自然就是各种会议不断。

    陈光良接着说道：“还有一个零售业模式，那就是便利店。以美国的南方公司的7-Eleven为代表。这种便利店的模式，和百货、超市不同，他更像是连锁商店——面积小，营业时间长、每家门店的销售商品根据选址而有一定的变化它非常适合城市化、现代化非常好的城市。举个例子，在香港中环开一家便利店，那么它主要针对的客户是写字楼的白领，那么商品倾向白领我们还可以在便利店售卖熟食，例如热狗、包子、方便面、盒装便当或快餐提供微波炉和小餐桌.”

    陈文杰用纸和笔记录下来，他知道，这是父亲在安排属下做事，以前是其他高层，现在是直接通过他来传达。

    “这个便利店，我让连卡佛百货集团的人去考察一下。”

    “嗯，先熟悉和讨论一下这种商业模式，晚一点有方案书后再交给我。”

    “好的”

    陈光良不打算创造自己的品牌，而是打算拿下7-Eleven的亚洲代理权。

    日本的7-Eleven，他准备让司叶子和日清公司合作，试着在日本发展零售业。用先进的理念，去站稳脚步。