3. 打造会员专属菜品，如“限时款”点心，只能通过线上订购。

    这一计划迅速吸引了大批年轻消费者加入，不少人甚至因为外卖体验优异，转而成为了堂食的忠实顾客。

    广州的成功试点为林记的全渠道发展模式奠定了基础。但林粤生并未因此而沾沾自喜。他知道，全国市场的复杂性远超广州，仅靠一次试点的经验并不足以支撑全面扩展。

    为此，他召集高管团队，计划在接下来的三个月内，选择上海、北京和杭州三座城市进行全渠道推广测试。这三座城市消费者的需求各有不同：

    • 上海注重高端体验，消费者愿意为品质和服务买单。

    • 北京市场对价格更为敏感，但用户规模大，是塑造品牌影响力的关键。

    • 杭州年轻人居多，是验证外卖服务和创新菜品的理想城市。

    会上，林粤生最后总结道：“全渠道发展的核心，不是取代堂食或外卖，而是让消费者在任何场景下都能想到林记。只有做到这一点，我们才能真正成为岭南早茶文化的代名词。”

    团队全员信心十足，准备迎接新一轮的挑战。而林粤生的系统面板上，新的任务进度条也缓缓推进，距离“全国供应链整合功能”的解锁越来越近。