了初步成果：公司成功签下了两个东南亚地区的重要代理商合同，并进入了一个新的高潜力市场。

    在一次非正式的高层聚会上，国际部的刘瑾主动向财务总监杨一鸣敬酒：“杨总，我之前说话有点冲，还请多包涵。林总这个新机制确实让我们看到了希望。”

    杨一鸣哈哈一笑：“只要能让公司更好，咱们都得多体谅。”

    林粤生站在一旁，端着酒杯，嘴角露出了欣慰的笑容。他知道，国际化之路依然艰难，但至少，团队已经朝着一个方向迈进。

    随着新资源分配机制的实施，公司上下在战略方向上的步调逐渐一致。然而，林粤生很快发现，实际执行中仍存在跨部门协作的问题。例如，国内市场部的活动策划往往与国际业务部的宣传节奏不一致，导致资源浪费和宣传效果打折。

    为了解决这个问题，林粤生在系统的帮助下设计了一套“跨部门协作指引”。该指引通过明确的时间节点和责任分配，使各部门的协作更加有序。此外，他还引入了“协作积分制”，奖励那些在跨部门项目中表现突出的员工和团队。

    “任何战略都离不开高效的执行，而高效的执行则依赖于各部门的无缝合作。”林粤生在全员大会上强调。

    这一措施大大提高了各部门的协作效率。例如，在一个月后的东南亚新市场推广活动中，国内和国际两大部门首次实现了全方位配合：国内团队制作的宣传短片与国际团队的社交媒体推广无缝衔接，短片发布后不到一周便获得了500万次观看量，为公司赢得了大量关注。

    国际化计划的推进并非一帆风顺。在开拓新市场时，公司遇到了来自本地竞争对手的激烈阻击。他们不仅通过价格战抢占市场份额，还利用本地化优势推出了更符合当地消费者需求的产品。

    面对这种情况，林粤生并未惊慌，而是依靠系统强大的数据分析功能，精准定位问题。

    “系统，分析我们的产品在东南亚市场的竞争力。”

    “竞争劣势主要体现在：价格高出同类产品15%，本地化元素不足，销售渠道覆盖率较低。”

    看到这份报告，林粤生迅速召集团队开会，制定了针对性的改进方案：

    1. 价格策略调整：通过优化供应链，降低成本，确保新产品的定价与竞争对手持平。

    2. 本地化设计：邀请当地设计师参与产品包装和广告创意，增加本地文化元素。

    3. 渠道扩展：与当地最大的零售连锁店签署合**议，提高产品的市场覆盖率。

    三个月后，公司在东南亚市场的销售额增长了40%，成功扭转了被动局面。

    在推进国际化战略的过程中，林粤生深刻意识到，单靠现有团队难以满足未来的需求。因此，他决定引入更多国际化人才，同时提升现有团队的全球化视野。

    在系统的建议下，林粤生设立了“全球人才招募计划”，从顶级商学院和知名跨国公司中挖掘优秀人才。与此同时，他还为现有员工提供了多种国际化培训机会，包括外派到海外市场实习和参加国际商业论坛。

    这些举措不仅让公司吸引了一批经验丰富的国际化人才，也增强了现有团队的竞争力。例如，国际业务部的一名新员工曾在一家顶尖跨国公司担任市场经理，他的加入为团队带来了许多先进的运营理念和成功案例。

    随着内部管理的优化和外部市场的开拓，公司的国际化战略开始逐渐显现成效。数据显示，公司在国际市场的销售额已占总收入的20%，比计划目标提前了整整半年。

    在一次高层会议上，林粤生总结道：“我们的国际化计划不是短跑，而是马拉松。虽然现在已经取得了一些成绩，但我们必须始终保持谨慎，继续优化我们的战略和执行方式。”

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