的信心不足，担心国际化战略的推进会影响到国内市场的业绩。

    针对这些问题，林粤生决定采取以下措施：

    • 加强培训与支持：启动针对国际市场的培训计划，包括市场分析、文化适应、法律法规等方面的内容，确保团队对目标市场有深入了解。

    • 增强信心：通过中层管理者的激励，鼓励他们带领团队设立小目标，并根据目标完成情况给予即时奖励，确保团队成员看到短期内的成效。

    • 灵活调整策略：根据市场反馈，及时调整战略方向，确保团队不至于在一个不适合的市场上陷入困境。

    林粤生还利用系统中的数据分析功能，重新评估了不同市场的潜力，并将结果反馈给国际化市场拓展组的成员们。他希望通过这些具体的调整，进一步提高执行力，让团队能够快速调整思路，重新聚焦目标。

    经过一段时间的调整，激励机制的效果逐渐显现。高层管理人员的积极性得到了进一步提升，股权激励和业绩对赌的结合，使得他们在推动公司国际化战略时，表现出了前所未有的动力和责任感。中层管理者们在推进市场拓展的过程中，逐渐成为了战略实施的主力军，他们带领团队深入挖掘海外市场，探索新的合作机会。

    而在基层员工中，创新奖励和团队激励的措施，也激发了他们的工作热情。尤其是那些直接参与到市场拓展和产品改进的员工，他们感受到了自己在公司战略中的重要性，并通过实际行动贡献自己的力量。

    林粤生通过系统的实时数据监控，发现各部门的执行力显著提升，市场拓展的步伐也加快了。他感到，激励机制改革的第一阶段已经取得了初步的成功。