金沉淀？

    那不就是对标的支付通吗？

    这麽一看下来……嗬嗬，大蜜蜜不禁在心里暗叹。

    天下文章一大抄，天下做企业、做产品也是一大抄，你贾悦亭说了半天就是抄问界嘛。

    但她无比支持这种抄，就应该狠狠地抄！

    但问题是……

    雪碧和雷碧能一样吗?？

    刘伊妃表妹和刘伊妃本人能一样吗？

    站在上帝视角客观去看，贾悦亭这一世因为穿越者的蝴蝶翅膀入股了米高梅，遇到了马斯克，也看到了小咪和企鹅、阿狸联合做手机。

    他提出的生态化反的大战略框架没变，但时间和规模都比上一世要早很多，也大很多。

    这样宏伟的战略构想究竟如何？

    评价人物要放在具体的时代环境中，站在2013年7月的当下，必须承认贾会计这个构想极具前瞻性。生态化反的口号，比军子提出的「铁人三项」和「全生态」概念至少要早两年。

    而用硬体作为入口、靠内容和服务赚钱的商业模式，本质上就是後来小咪和华威反覆验证的路径。就拿也被抢了流量的红米发布会来说，799的价格杀入低端市场，当下业内多持负面评论，认为这会拖低小米的品牌形象。

    但军子的真正意图不是用红米赚硬体的钱，而是为了向低端市场推广作业系统MIUI。

    他从一开始就明确了「软体+硬体+网际网路服务」的「铁人三项」定位。

    硬体不赚钱，甚至贴着成本卖，但只要用户进入MIUI体系，後续的应用分发、游戏联运、主题商店都是利润来源。

    同时期的华威是怎麽做的呢？

    他们在GMIC大会上首次亮出了「大生态」构想，时任终端董事长余大嘴明确提出，华威手机要构筑成熟的生态圈，目标是从云到端全覆盖。

    他们的优势在於硬体出货量，2013年预计出货6000万台智慧型手机，服务500多家运营商，这些终端都是生态服务的天然入口。

    除此之外，贾悦亭对於云服务和网际网路金融的预判，其实也精准地踩中了移动网际网路的下半场。如果乐视能专注其中两三个赛道，稳紮稳打地推进，今天或许真能成长为另一个级别的巨头。但问题恰恰在於他看见了未来，却想一口吃成胖子。

    七大生态同步推进，意味着七大板块同时需要巨额资金输血。电视要补贴，手机要补贴，汽车更是无底洞

    贾悦亭估算的「一百多亿自有资金」在汽车行业只是个入门价，特斯拉烧了十几年才盈利，乐视凭什麽呢？

    更致命的是，硬体负利在逻辑上存在悖论：卖得越多，亏得越多。这个模式要想跑通，必须依赖生态服务的爆发式增长来填补亏损。

    但生态服务的培育需要时间，需要用户规模，需要持续的内容投入，而这些，恰恰都需要钱。当亏损的速度超过融资的速度，资金链断裂就是必然结局。

    贾悦亭的战略不是错，而是太庞杂、太理想化，超过了他本人的能量和资源所能掌控的范围，他试图用资本的力量强行跨越产业发展的自然周期，用PPT上的「生态化反」替代脚踏实地的产品打磨。这种蒙眼狂奔的勇气，放在创业者身上值得敬佩，放在一个上市公司掌门人身上，就是灾难。既然理论没错，错的是掌舵的人。

    那这种勇气能放在谁的身上？谁能掌舵？谁能真正突破这个世界的某些规则？

    也许这个时空，就只有穿越者路宽本人了。

    因为只有他，能在全球陷入金融危机之时和大空头合作攫取巨额利润；

    只有他能在微博、微信等各个关键产业爆发节点之前，不早又不晚地插手-->>

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