口了：「史蒂夫，还有一点值得注意。鸿蒙的公告把诺基亚收购和特斯拉入华捆绑在一起。这不是单纯的商业报价，这是一揽子地缘交易。我们没办法复制这个。」

    鲍尔默沉默了几秒，忽然问出一个看似无关的问题：「埃洛普知道了吗？」

    胡德点头：「诺基亚董事会已经通知他了。据说……他很震惊。」

    「震惊？」鲍尔默冷笑了一声，「他应该震惊。三年前从我们这儿去诺基亚的时候，他怎麽说的？「我会让诺基亚成为Windows Phone最坚定的夥伴』。现在呢？他要把诺基亚卖给中国人？」这句话让会议室陷入了短暂的沉默。

    鲍尔默转身，重新看向窗外，雷德蒙德的夜很静，但他的脑子里翻涌着过去三年的画面一

    2010年9月，当诺基亚宣布任命史蒂芬·埃洛普为新任CE0时，整个科技圈都在问同一个问题：他是谁？

    答案很快浮出水面，埃洛普此前是微软商业部门的主管，负责Office产品的营销，他在微软待了三年，算不上核心高管，但足够了解这家公司的文化和战略。

    更微妙的是，埃洛普加入诺基亚之前，曾在瞻博网络担任CE0，那是他唯一一段不在微软体系内的工作经历。

    有人调侃微软这是往诺基亚派了个「自己人」。

    但真正让「特洛伊木马」的比喻坐实的，是埃洛普上任後的第一个重大决策。

    2011年2月，埃洛普发布了一份後来载入商业史的内部备忘录，标题触目惊心：《燃烧的平台》。他在文中将诺基亚比作北海石油钻井平台上的一名工人，现在平台已经着火，他必须跳进冰冷的海水，或者烧死在平台上。

    因此诺基亚必须放弃自有的塞班系统，放弃与英特尔联合开发的MeeGo，全面拥抱微软的WindowsPhone。

    这份备忘录发布後，诺基亚的合作夥伴和开发者迅速流失，塞班被抛弃，MeeGo被雪藏，诺基亚把全部身家押在了微软身上。

    当时就有评论说埃洛普不是跳进海里，他是跳进了微软的救生艇。

    但此後两年，诺基亚的wP手机销量始终不温不火。

    唯有一个数据让微软内部既欣慰又警惕，也即在Windows Phone的全球市场份额中，诺基亚一家就占了80%以上。这意味着，WP生态的命脉完全系於诺基亚，或者说，系於埃洛普。

    两个月之前，鲍尔默亲自给诺基亚董事会主席里斯托·希拉斯玛打了一通电话。

    「我们该谈谈了。」鲍尔默说。

    希拉斯玛的回答滴水不漏：「史蒂夫，诺基亚一直在寻求对股东最有利的路径。」

    那通电话之後，双方的谈判团队开始秘密接触。

    2月底的巴塞隆纳移动世界大会期间，双方第一次正式会谈。

    4月，谈判移到纽约，团队规模扩大。

    到6月，谈判一度接近达成协议，但最终破裂了。

    当时《华尔街日报》报导称，破裂的原因是价格谈不拢，诺基亚要价太高，微软不愿接受。但知情人士知道，真正的原因是希拉斯玛在犹豫。

    这位诺基亚董事会主席後来在接受采访时坦言，他最大的担忧是：如果拒绝微软，微软会不会转而收购诺基亚的某一个竞争对手？那将让诺基亚陷入更困难的境地。

    这个担忧背後，是诺基亚已经无路可退的现实。

    而在那个夏天，希拉斯玛手里还攥着另一张牌：诺基亚正在谈判收购西门子在双方合资公司NSN中的股份，需要一大笔钱。

    最终，微软同意提供15亿欧元的贷款，无论手机业务收购谈成与否。

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