r>    问界呢？

    这家亚洲首屈一指的文化产业巨头在做什麽？为什麽迟迟没有下场的动向呢？

    终於有记者在一次业内的电影活动中，找到机会向问界嘉禾总经理高骏提问，提及关於他对当今电影市场售票被团购网站渗透的看法。

    「其实早在团购市场刚刚萌芽，俗称的百团大战还没有开打的时候，我们内部已经预料到今天的局势了，这并不奇怪。」

    高骏面对镜头坦然道：「团购的核心是什麽？是以超低价格批量预售权益，它的产业角色是一个外部流量入侵者。」

    「面对消费者，用低价吸引价格敏感型新用户尝试观影，快速做大了市场基数；」

    「对於影院，在非黄金时段填场，清理闲置库存，也具有一定合理性，但一定要注意价格管控，不要对黄金时间段的运营造成冲击，否则大家是两败俱伤。」

    「因此，一向致力於以民营企业身份推动中国电影、中国文化产业发展的问界，对此表示欢迎，只要团购网站的价格制定符合国家和行业规定即可。」

    记者再问：「问界有没有意向进入团购行业？」

    高骏的面色有些玩味，颇有一种众人皆醉我独醒的高冷，「问界是一家文化传媒公司，我们坚守自己的核心竞争力，虽然可以利用流量做很多事，但不会什麽都吃、什麽都要，去和各行各业争利。」「所以，团购领域问界不会涉足，但问界嘉禾院线会致力於规范价格秩序，希望团购网站也能尊重行业其他从业者。」

    等到记者再问出「不担心企鹅、阿狸、白度等巨头涉足售票业务，对问界造成影响」等问题时，他已经摆摆手离开了。

    这在一定意义上属於问界内部的商业共识，没必要说给全天下听，因为某甩手掌柜早就做过预测和提示当前看似轰轰烈烈的团购大战不过是一场虚火，这场依赖资本输血、比拚折扣底线的混战，将在两年内使榜单前列的绝大多数名字黯然退场，最终只会留下融入BAT等巨头生态的幸存者。

    这种模式本质是「流量贩子」，靠补贴制造虚假繁荣，严重扭曲电影票的价格体系与影院利润，破坏问界多年来与下游夥伴辛苦构建的共生关系。

    问界的使命是成为行业的「水电煤」与规则制定者，而非破坏者。

    最为关键的是，问界早在两年前就因为柳会长的「推动」创立了问界票务，虽然现在因为没有竞争对手的存在继续高额补贴政策，但市占率仍旧惊人。

    在线选座这张体验王牌，恰恰击中了团购需现场排队的致命缺陷。

    同时，作为覆盖制片、发行、放映的全产业链巨头，问界的核心资产是用户从选片到购票的深度行为数据，因为这些数据能精准反哺上游创作，形成产业闭环，其长期价值远非团购带来的浅层交易数据可比。以穿越者的视角看，未来的电影网际网路属於体验闭环与数据智能，而非一次性的低价引流。因此，问界完全可以静待团购的虚火燃尽後，以基础设施与生态规则制定者的身份，接收一个更成熟、更渴望优质服务与效率提升的市场。

    暂时的按兵不动，是为了在正确的时机进行更高维度的收割。

    至於往後有没有哪家巨头继续跟进，亦或乐视文化这样的烧钱大户盯上了在线票务，想要和当年的连想等四家企业一样跟问界碰一碰？

    从2002年诞生起，问界经历了太多，也斗争了太多，恐怕是内地所有企业里最嗜血的战斗型企业了。不论是你某狸一样的网际网路企业，是某米一样的手机企业，是某想一样的PC企业，还是某乐一样的黑金商人大本营……

    无论是面上的正当竞争，还是水下的暗箭难防，问界的甩手掌柜和十二黑奴们永远恭候。

    问界大舞台，够胆你就来。

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