找不到发力点。

    企鹅和阿狸需要的也许不再是另一个「metoo」的功能，而是一场能重新定义赛道、颠覆现有格局的「范式革命」。

    然而，革命性的灵感并非源於会议室里的穷思竭虑，它往往在主流视野之外悄然孕育，需要我们的企业领导者去弹精竭虑了。

    说殚精竭虑已经很委婉了。

    春江水暖鸭先知，道路崎岖「马」先觉，现在的江水是彻骨寒，现在的道路是刀山火海。

    这种严峻的形势，又哪里需要外界的看衰和警示呢？

    就在一个月前问界可能藉助春晚推出「摇一摇」功能的消息隐约传来时，企鹅内部围绕Q信的项目组便已进入了最高级别的战备状态。

    分析研判的结论直接而残酷：路宽此举是阳谋，旨在利用国民级流量为微信灌入用户，并为支付通完成银行卡绑定的关键一步。

    面对此局，企鹅与阿狸的决策层迅速达成了共识一放弃幻想，正面「跟进」。

    在这麽短的时间内，所谓的跟进其实就是模仿，别无他法。

    最後双方高管联席会议的决策是：

    问界称之为「红包」，己方便命名为「利市」；

    问界占据春晚高地，己方则退而求其次，集中资源猛攻影响力次之的元宵晚会，目标锁定湘台、苏台等全国卫视里的流量平台，预算顶格配置。

    你是一个春晚，我是央视加上各地地方台的元宵晚会，只能说从声势和受众上尽量追赶了。

    这无疑是一个务实甚至略显悲壮的决定。

    令人感慨的是，这一次内部并非没有对「抄袭」诟病的担忧，但在生存压力面前，市场声量远比一时口碑重要。

    大小马的核心逻辑在于坚信用户不会拒绝实实在在的利益：

    使用信抢「利市」，只要投入足够真金白银，就能吸引用户，为Q信和支付宝带来宝贵的流量与绑定关系。

    於是，这场「元宵闪电战」被迅速启动。

    技术、运营、市场资源全部向其倾斜，目标很明确，在正月十五当晚，全盘复制问界的核心玩法。

    策略优先级也异常清晰，首要解决功能「有无」问题，用屍体验的优化则置於其次。

    某种程度而言，问界的红包打法算是提前帮他们做了消费者教育，根本不用他们再出什麽教程之类，可以直接大撒币。

    这也是模仿者红利之一。

    但本质上，这还是一场用资本和流量硬生生在问界开辟的赛道上砸出立足之地的豪赌，是一次在找到真正破局之道前的断臂求生。

    大年初五，迎财神，这是中国人对新岁富足最直白的祈愿，也是鹏城这座年轻移民城市春节民俗中颇具分量的一环。

    清晨的仙湖植物园已是一派车水马龙、人流如织的景象，「年初五逛仙湖，弘法寺祈福」已成为许多鹏城市民，尤其是众多在此紮根创业的新鹏城人家庭一项颇具仪式感的春节传统。

    人们扶老携幼，沿着蜿蜒的山道向上，既为踏青赏花，更为到山顶的弘法寺敬一炷香，祈求新的一年财运亨通、家宅平安。

    自觉诸事不顺的小马哥也是其中一员。

    在借着今天这个财神节的好兆头宣布了「企鹅元宵利市活动」後，他带着全家人也来凑热闹拜一拜，这会儿乔装打扮了一番，保镖们身着便装潜藏在暗处，亦步亦趋。

    相比於竞争对手问界的大老板夫妇，他在群众眼里的识别度稍低，穿着运动服带着鸭舌帽墨镜，不是太引人注目；

    但相比於路老板还在培养自己不到两岁的幼崽，大了他整整十岁的小马哥已经不用太操心上中学的子女了。
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