用米价和猪肉价格来衡量货币价值，对于现在问界商城的消费群体，其实电影票的消费频次、总额等数据也是个可见一斑的参考指标。

    2008年这种没有票补的时代，能稳定花费40-100元不等的各类票价正常看电影的，每周、每月、每年的频次都能反映该客户的消费水平。

    问界内部有一个正在测试的大数据系统雏形，来源于奈飞的“Cinematch”。

    这个C算法后世所有互联网公司都在用，即通过获取用户实时观看行为，提供运营参考，也是哈斯廷斯留下的重要遗产。

    中美两地的问界通过交流把这个大数据系统雏形引进了内地。

    智界视频在用，问界商城和其他领域都在进行研究改编。

    庄旭面色凝重道：“根据今年电影局发布的行业白皮书，截至年底国内的银幕数预计突破6000块，总票房可能高达60到65亿。”

    “路总之前也在不同场合预测国内票房在可预见的时间内破百亿。”

    “如果未来在线票务真的成为电影购票的主流，哪怕只占到50%的份额，大家可以想一想，这种数十亿规模的资金沉淀对于支付工具的意义。”

    “哪怕我们现在假设电影票价就是100块钱一张，30亿票房的规模，就要发生3000万次的消费行为，这对培养用户的使用习惯真的太重要了。”

    在庄旭看不到的上一世，2014年前后，王星的美团就是通过低价补贴电影票业务迅速抢占市场，并借此带动美团支付的普及，最终在本地生活服务领域甩开竞争对手。

    同为问界的核心战略，在线票务对于支付通的意义大家已经有了充分认识。

    但后果最严重的，其实还是在电影领域，这涉及到排片的话语权转移、票价的定价权争夺以及发行渠道的垄断。

    路宽敲了敲桌面，唤醒沉思的众人：“各位，多想无益、多说无益。”

    “我们在业内的位置是这八年一刀一枪拼出来的，这种阵仗还见得少吗？”

    “现在我不管最终的结果如何，也不管万哒有没有加入这个在线售票的联盟，更不管大麦网有没有做电影在线票务的打算——”

    “即便再难，我们现在也要自己来做，这个决定我希望大家理解。”

    问界算是他的一言堂不假，但他总归算是个甩手掌柜，给出大政方针，负责施行的是下面的中高层。

    刚刚这一通“危言耸听”，就是要叫子公司经理们认识到问题的严峻，否则在目前各条线都紧绷的情况下，贸然再上大项目大家心里都有抵触心理。

    先统一思想，再斩狗头。

    董双枪第一个响应：“先占赛道，不一定就要先烧钱，敌不动我不动。”

    高骏点头：“在线票务像空中楼阁，最终是要落到具体的每一家电影院、每个院线去，如果要做，先要锚定院线。”

    路老板沉声：“高骏，你来点一点目前国内院线的情况。”

    “全国排名前列的院线，民营企业里我们和万哒不消多提，剩下按照市占率排前几位的——”

    “中影星美，以路总和韩总的关系我想不成问题。”

    “北平新影联，这是我老东家，跟原来的紫禁城影业张总，现在的人艺张院长关系密切，我们一起去做工作。”

    “中影南方新干线和羊城金逸珠江都不大好搞，前者虽然是中影参股但地方派话语权很高，支付通在粤省的关系很强，华艺也是对面的自留地。”

    “剩下排名前列的还有魔都联合，我们应该可以——”

    “不一定！”路老板摆摆手：“魔都不能掉以轻心，即便我们和上影集团的合作正在进行-->>

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