点播”模式吸引超2亿用户，奥运期间广告收入占全年50%以上；

    土豆网联合多家地方电视台推出“播客看奥运”活动，主打UGC内容，包括搜狐和心浪，都购买了部分的赛事转播权。

    可以说，这种规模的体育盛会，特别是在国人家门口的盛会，必然是视频网站引流的大杀器。

    为免落人口实，路老板会去谈独家，但不会一口汤也不给别人留。

    你们第二梯队的追赶者们，要么拿延迟的转播权和复播，要么购买单项赛事的直播，和我的全程第一手直播有个区分就行。

    这是用户体验的差异，也是公司逼格的体现。

    午餐很快结束，下午的议程主要是年会筹备情况报告和各子公司亮点的分享、展示、交流等。

    董双枪首先开始汇报年会情况：“整体预算8000万左右，其中奖品预算不低于4500万，演艺制作2000万，其余为场地租赁、硬件安保、员工交通食宿等费用。”

    “奖品方面，从北平房产、小轿车、电脑手机等电子产品到购物卡不等，总中奖率50%，除公司M4以上管理层员工不参与抽奖外，一共覆盖6000名在编员工。”

    “其中，对于不同入职年薪的员工，设置不同奖品构成的奖池，原则上老员工对于高价值产品的获奖率会更高。”

    绝对的公平就是不公平，这种用入职年限加权的奖池设置，也算时候相对合理了。

    “同时，没有获奖的员工，我们也会有其他安排，这里不再赘述。”

    “流程安排上。。。”

    现场顿时嘈嘈切切错杂弹起来，显然负责会议纪律的陈芷希得了老板的提示，也没有刻意压制。

    他甩了一天的冷脸，训了一天的话，总得给大家一个缓和和发泄的契机。

    领导嘛，都惯于这种拿捏人心的恶心把戏。

    老董郁闷地抬头，很显然超高的预算和过于硬核的奖池构成，让情绪被压抑了一天的中高层员工们都兴奋起来了。

    倒不是说他们就觉得自己能手拿把攥地拿到这些奖品。

    而是这样的公司牌面和实力形象，让每一位员工都与有荣焉。

    覆盖全部员工的奖池规模，也叫他们这些中高层领导更好带队伍。

    奖池最高一套房，最低一张100-200的购物卡，这是什么概念？

    2008年个税起征点是2000块钱，这年头哪个公司食堂的饭油水多点儿都能成为炫耀的资本，这种年会规模的逼格，足以让12000多名问界系的员工把头仰到天上去。

    猫朴天涯企鹅群，博客微博百度吧，很快将刮起一场“炫富”的风暴。

    估计连北平赶早高峰地铁公交的员工们都要憋不住大喊，我是问界的我先上！

    这样的年会，就是一场刻意营造出来的攀比大会，奖励目的向内，展示目的对外。

    就是要引发社会热议，继续提升和巩固内娱第一娱乐综合集团的行业地位和逼格，以应对阿里、企鹅等互联网产业介入娱乐业的挑战。

    同时，这样的员工参与感的提升和战略目标的共情，则是另一种更加不菲、也更加现实的画饼了。

    路老板不是小气的人，在剧组管理资金严谨是一方面，但在给员工创造福利、给高管提升薪酬、给公司塑造逼格上一向是大撒币。

    早在2003年，问界就推出了员工购房基金，领先内地所有企业十年，至今还被被业内所津津乐道。

    会场内议论声渐息，刚刚一阵噼里啪啦的按键声，很显然已经有烧包耐不住炫耀的欲望。

    “路总，年会的时间安排，请你再给出指示。-->>

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