”

    刘伊妃沉吟道：“北美现在倒是有可以订阅的Flash视频手机套餐，电影会不会太大了，我无法想象。”

    “未来的电影内容渠道，我认为是三屏合一。”

    “即传统的影院银幕、电脑端和移动端。”

    路宽一条条地给她分析：“基于问界在北美电影业的发展，如果不满足于只作为一个内容方，在宣发等其他产业链条受制于人，就必须有自己的基本盘。”

    “这其中，最重要的当然还是电影银幕，就像六大，谁手上掌握的银幕块数多，谁的话语权就大。”

    小刘笑道：“但你没这么多钱吧？”

    “对，有钱有有钱的玩法，没钱有没钱的玩法。”

    有钱是怎么玩的？

    有钱是像万哒一样从2002年开始就和华纳合作在内地发展重资产的院线业务。

    又在后世2012年直接斥资31亿美元，收购美国第二大院线AMC。

    老王提出，万哒集团的目标是在2020年占据全球电影市场20%的份额，这意味着凭着硬实力能和六大直接对话。

    但对于现在的路老板和问界来说，这钱他暂时还烧不起，也没必要烧。

    看起来像是只有几十亿的生意，但影院每年的固定支出和背负的债务也是要并购者承担的。

    “没钱，只好像当初的Mytube一样，瞄准还无人问津的渠道。”

    刘伊妃似懂非懂地点头：“就是你说的电脑端和移动端？”

    “对。”

    “那你为什么要卖掉Mytube？它不也属于电脑端吗？”

    “即便它有不可逆转的亏损基因，但如果如你所说，这不应该是你的战略产品吗？为什么要卖掉？”

    路老板不无欣赏地点点头，认可她发现了华点：“这就是Mytube这样的视频网站，和这一次瞄准的百事达以及奈飞的异同了。”

    “总体而言，这样的视频网站，都叫做串流媒体，是电影业除了线下银幕的另外一个宏观的输出渠道。”

    “Mytube主要还是UCG模式为主，依靠用户上传内容，提供分享空间。”

    “而百事达和奈飞，虽然现在还是主营线下的DVD租赁业务，但他们积累的客户资源，将是未来转型线上流媒体的巨大优势。”

    路老板伸出两根手指：“有了串流媒体资源，未来的三屏合一，问界起码能占据两屏。”

    电脑端有奈飞或百事达类的流媒体公司，手机端有前者的APP加上已经入股的安卓公司股份。

    “大胆地预测一下，未来的影视内容输出，线下影院的发展是有自身的桎梏的。”

    “DVD租赁业务也会逐渐消亡，被百事达和奈飞刚刚开始布局的线上租赁和订阅取代。”

    “无论是拿到奈飞和百事达哪一个，通过他们十几年发展中积累的海量片库和优质付费客户资源，组建线上的串流媒体巨无霸，这就是我们短时间内最实际的策略。”

    当然，有些战略问题他不好展开细讲。

    譬如重资产的院线扩张也必不可少，但要通过性价比较高的并购去实现，不能像国内一样地毯式铺设。

    还有串流媒体未来的发展规模和前景。

    小刘这样的非重生者，即便被路老板点出了思路、开足了马力去预测，也不可能窥得巨大产业规模的全貌。

    但事实是奈飞这家流媒体网站的领军者，在后世2018年5月，以1527亿美元市值超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司。

    当然，奈飞的发展也是经历波折的。
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