外市场占比几乎可以忽略不计，严重依赖于法国本土市场。”

    “但我们都知道，在法国，球迷并不像英国、西班牙、意大利、德国那么狂热，优雅的法国人喜欢足球的同时，也在喜欢着自行车、网球等其他运动和赛事。”

    杨诚想要表达的观点是，足球运动在法国，其实本身的基础就不如四大联赛。

    为此，杨诚还特地拿出了一份数据。

    在过去09/10赛季，法甲20支球队的总营收是12.72亿欧元，亏损了3.45亿欧元。

    法甲跟其他联赛不同，球员转会的收支是不算进营收的。

    而法甲在09/10赛季，在转会市场上总共盈利了1.53亿欧元。

    算下来，总共还亏损了1.92亿欧元。

    这是20支球队的总亏损，具体落到每一家俱乐部身上的亏损额度，不好说。

    杨诚这次的准备工作也是做得非常充分。

    毕竟是正式访问。

    不仅仅是代表着贝斯沃特中国人，同样也代表着背后的杨氏集团。

    在如此详实的数据和市场调研面前，法国这边确实很难反驳。

    很多数据甚至就连法国体育部和法国足协都不曾掌握。

    这就非常离谱了。

    在轮到杨诚提出建议时，他也是十分坦诚。

    首先，他认为，法国现如今在国内讨论的，增加富人税时，应该排除职业联赛。

    在这方面，杨诚拿出了英超的例子。

    当英国加税和英镑贬值的双重压力下，英超俱乐部现在的处境也十分艰难。

    这还是在英超拥有全球市场，以及惊人的本土市场的情况下。

    要是到了法甲，那基本就完蛋了。

    现如今，大巴黎和摩纳哥等外资都还没进来，杨诚这番话绝对是中肯和正确的。

    “这一定会拖垮整个法国职业足球！”

    杨诚提出的第二条建议，那就是由法国体育部，或者是法国职业足球联盟牵头，成立法甲品牌委员会，组建专业团队，统一进行全球化推广。

    这也是目前英超在做的事情。

    在全球化方面，杨诚认为应该坚持两条路。

    坚持本土化特色，打法国地域品牌，讲好地方特色故事。

    像尼斯，地中海和蓝色海岸，就是尼斯最璀璨最动人的品牌和故事。

    要进行内部改革，推动转播权分拆销售，吸引更多国际转播商竞价。

    再结合互联网和新媒体，吸引全球的球迷。

    在本土化特色同时，要积极布局北美和亚洲地区，利用语言和文化纽带，扩大中东和非洲地区的球迷基础。

    如果说，前面的深入剖析，以及多条切中时弊的中肯建议，都是杨诚掏出来的干货，那最后一条建议里，杨诚多少就带有一点私货。

    “我给出的第三条建议就是，法甲现在大多数的球场设施严重老旧，这非常影响比赛日收入和球迷的观球体验。”

    杨诚凡事都不会无的放矢，他拿到了数据。

    过去六七个赛季，法甲的平均上座率基本都是在21500人左右。

    但在上个赛季，平均上座率跌到了20239人。

    本赛季还在进一步下跌。

    如果觉得，按照平均数不够精确，那就以尼斯来举例。

    从02/03赛季重返法甲后，尼斯的平均上座率是13494人，总入场球迷人数是256381人。

    要知道，尼斯的雷伊市政体育场的容量是-->>

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