通讯向企鹅发起冲锋，现在被企鹅用即时通讯在新业务上进行围堵，也是很奇妙的。”

    “这几年吧，烧钱的事越来越多，企鹅微视的动作并不新鲜。”

    “从微信和微聊的烧钱，到千团大战的团购烧钱，再到出行打车的补贴烧钱，现在又有短视频的烧钱。”

    “归根结底，智能手机让用户的使用场景从固定的PC转成可以随时使用的手机，我看今年的统计，智能手机的渗透率已经从2010年的19%提升到现在的73%，但这也只是短短的四年时间而已。”

    短短四年，移动互联网已经屡有烧钱盛举，这种竞争态势在PC时代无疑是罕见的。

    在座的投资人对于这方面都比较敏感，也都是亲眼看到一次次烧钱的进行，有的还参与其中，此刻对于俞总所说便极其感同身受。

    俞兴缓了一口气，说道：“我这几年虽然在临港醉心造车，但也对大家这么疯狂的烧钱动作很感兴趣，一直在观察，也一直在琢磨，烧钱竞争的本质是什么。”

    “美团前阵子刚刚完成D轮融资，坚决不愿融入阿里生态，我认为这一步很对。”

    “美团需要自己的生态，如果真的融入阿里，那它就毁了。”

    “我看过去这几次烧钱到最终或者说暂时能够领先的，都不是在于融资规模，而是能不能通过烧钱来建立难以复制的竞争优势。”

    “就像抖音，就像抖音的推荐算法，就像碳硅数据的技术中台。”

    俞兴把资方关注的重点给绕了回来，也由此给他们带来相关的延伸思考。

    企鹅的烧钱能够烧出来抖音的算法和碳硅数据的技术吗？

    至少，它在现阶段并不容易做到。

    “企鹅这次用微聊动手，当然会有影响，没那么便捷了嘛，但这只是有限的影响，如果它认为凭借这些就能击败抖音，那就太天真了。”俞兴说道，“它烧钱，我们也烧钱，它能烧出规模，我们也能烧出，可是，它没法烧出我们现在已经建立的算法壁垒，而越是烧钱，越是乱战，可能越是难以在这种维度追上来。”

    从最新竞争的不确定性谈到屡次烧钱的观察，再谈到短视频烧钱的核心优势，这样的回答让投资人们都还是比较满意的。

    最起码，俞总看起来很清醒。

    大家的钱不能烧给糊涂蛋啊。

    杜宇宸喝了两口茶，问道：“俞总，如果阿里跟进，如果阿里同样大规模烧钱，那怎么办？杨总之前也提到阿里的技术，两边虽然有差距，但比企鹅还是强的啊。”

    “我对阿里有一点很重要的怀疑。”俞兴面对这个问题，不慌不忙的说道，“我怀疑它可能做不好社交和内容类的产品，它还没有真正证明存在这方面的能力。”

    会议室里五家机构的投资人都是一愣，但随即便能接受这种怀疑。

    这话显得狂妄，阿里既是全球第二大互联网公司，又手里握着与企鹅分庭抗礼的微信，还能被质疑欠缺能力吗？

    但俞兴可以质疑。

    从微信被阿里收购，它的框架仍旧没怎么脱离那时的范畴，后续的变化也都是“以彼之道”的临摹微聊，而连这种慕容复式的打法也出自俞兴之口。

    “以彼之道，还施彼身，这一套玩法确实不错，但它在内容产品上没法高效。”俞兴进一步阐述道，“一个用户自发的在我这边输出了内容A，阿里的乐音要怎么以彼之道的在它那边也输出A呢？”

    “它可以复制过去，可以转移过去，但一个用户、两个用户、三个用户在不断的输出内容ABCDE……”

    “好，如果乐音全部以彼之道的转移过去，既然始终是我这边先输出，两边都一样，新用户为什么不直接来我这边，而是要在-->>

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