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    米聊通过读取通讯录的方式拿到了第一个百万用户，质变影响起的量变，未来肯定也有千万级用户。

    但用户数量到了一个瓶颈期，同时也要考虑活跃度，没活跃度也没用。

    这就是小公司的弱点啊，这种社交软件需要的是庞大的用户基础，百万级别连个入门都算不上，根本没有太多的犯错机会，一个错误就能让项目完蛋。

    “所谓的陌生人社交，你可以理解为树洞模式，反正大家都不认识，算是一种释放天性吧。”

    “就像是你去莞城一样，你懂的吧？不过这玩意儿得等到一定体量之后才行，但是一定要抢在腾迅前面。”

    雷布斯是玩互联网的，檀锦程不用说得太过明白他就能理解。

    愣了一会儿之后，不由得眼前一亮：“有道理啊，具体说说？”

    “等用户体量到了一定级别，你可以整一个附近的人功能，通过定位的方式把附近的用户给串联起来，这样的话除了体量能够更上一个级别之外，活跃度也能够提升。”

    “至于说怎么宣传，你是老互联网人，这个不用我多说了。”

    附近的人，一百万的用户体量没什么鸟用，以点到面，哪怕是扩散开来也增加不了多少用户体量，只有等到体量到了一个级别之后才能够发挥出最大的作用。

    “另外一点就是要注意大学校园里的宣传，这个市场要比现有的网民更容易接受新生事物，同时也是未来小米用户的核心群体。”

    2010年了，90后最大的年龄已经20岁了，小米的用户群体其实很大一部分就是90后，通过小米手机把米聊串联起来，是一个不错的想法。

    不过米聊真正想要做成功，哪怕是有了附近的人这个功能，都是很困难的。

    毕竟腾迅的体量在那里，无论他其他的业务怎么发展，社交领域始终是他最核心的业务，所投入的资源始终是最高级别的。

    米聊可以搞附近的人，WX同样也可以，漂流瓶也不是什么新鲜的事物，再说在复刻这一块儿，小马哥是一点心理负担都没有。

    雷布斯越听越觉得兴奋，看檀锦程的眼光也不一样了。

    初听到腾迅在研发即时通讯软件之时，他只觉得有些头疼，听檀锦程来深城了，便想着找个聊聊，至于说问策，只不过是顺带的，倒也没想到真问出点什么。

    “附近的人，漂流瓶这些小功能很不错啊，确实能带来不少的用户以及增加活跃度，话说你对即时通讯的理解这么深，为什么丁丁不开发这些呢？”

    “嘿，你也别太乐观，你有了这些功能也不见得能玩得过腾迅，顶多是增加你的生存概率而已。”

    “至于说我为什么不自己做？互联网的本质其实就是垄断，这种模式其实我不是很喜欢，我还是更喜欢实体行业里的竞争，大家互相竞争的同时也能够平衡发展，都赚到钱。”

    这么说不过是给自己脸上添彩，要做成一款真正的社交软件其实是很难的，尤其是拥有14亿人口的我们，市场很大是不假，但同样也意味着困难重重。

    论抄袭复刻，其实全世界大多数的企业都是如此，但真正能把的抄袭的产品做成自己的产品同样也是很难的，同时原创也并不意味着都是适应市场的。

    QQ的初期竞争对手同样不少，后发没有任何优势的他们能成功靠的并不仅仅是抄袭。

    这一次应对3Q之争，更是完完整整的体现了腾迅的实力，按照市场的反馈他们可以在几天，甚至几十个小时之内就迭代更新，这可不是抄袭来的。

    WX的研发好像也只用了70天，就这速度又有几家公司能够完成？

    这就是技术积累，没有这些技术积累，腾迅也不敢这么硬气-->>

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