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    檀锦程主动选择不吃独食，那么接下来的谈判就相当的轻松了，作为回报，金陵方面也主动提出让檀锦程享受70%的收益。

    作为引进方，且有着绝对的主体，檀锦程选择参与重组，那肯定是看中知豆股权的，让对方完全控股是必然的。

    投桃报李。

    所谓的破产重组，说是分果果也不为过，想要顺利完成，吃独食是最为忌讳的，有过多次经验的檀锦程自然是懂这些的。

    知豆的破产重整涉及到多方利益的博弈，法院和管理人，需确保重整计划合法合规并顺利执行。

    债权人方面，需说服其接受部分债权转股或折价清偿方案，而地方ZF方面，甘省和甬城两地均有关注重整结果的强烈动机。

    另外，员工也需要妥善安置，避免生产中断，还有供应商，需重建信用恢复供应链运转。

    了解各方核心诉求，在重整计划当中予以平衡，为后续经营创造良好环境，是收购方需要解决的。

    “甬城方面我们可以去负责解决，相信应该没什么问题，另外供应链那边我们也可以解决，尉来在供应链体系里名声还是不错的。”

    “至于说债权人方面，希望鲍总来当这一回恶人，不知道怎么样？”

    确定好方案之后，檀锦程就开始与鲍闻光聊起了具体的合作方案，1970年出生的鲍闻光，出身行伍。

    整体上的风格是比较干练的，同处于浙省，又有众肽这个纽带，檀锦程与他是比较熟悉的，因此也不玩客气那一套。

    说起来，鲍闻光与檀锦程也算是创业方式类似了，老鲍在玩新能源汽车之前是造摩托车的，檀锦程是搞电瓶车的，都差不多。

    “行，没问题，债权人跟甘省那边我去解决，我来当这个恶人，至于说员工方面，我们就更不担心了。”

    都是老熟人，风格什么的都知道，老鲍也不含糊。

    无论是债权转股或者是折价清偿，想要说服债权人并不是很难，只要给出方案，真真切切的给钱，就不怕债权人不答应。

    “另外在重整过程当中，我打算采用双层交易结构设计的方式，来解决知豆的问题。”

    知豆的问题不是收购重组的问题，也不是钱的问题，而是经营方式的问题。

    “控股公司加业务公司，在顶层设立特殊目的公司作为收购主体，用于募集资金和持有知豆股权。”

    “中间层设立业务管理公司，负责知豆的日常运营，底层保留知豆原有法律实体，维持生产资质和业务合约的连续性，鲍总觉得如何？”

    这个差不多也就是檀锦程旗下公司的结构。

    控股股东+业务公司，除了能够做到风险隔离与税务优化之外，还能够尽最大可能减少控股股东对于业务公司的干扰。

    在公司的经营当中，某种意义上来说，控股股东跟业务公司是有着利益冲突的。

    鲍闻光笑道：“尉来还有闪驰的模式嘛，没问题，这个模式挺好的。”

    檀锦程也笑了：“说到闪驰，我打算这一次的收购也引入闪驰科技，这一点是从知豆的具体业务来考虑的。”

    知豆的巅峰，实际上就是高度依赖于政策导向，吃了政策的红利，但是面向C端用户的消费品，政策固然重要，但高度依赖肯定是不行的。

    要想在市场上混下去，在依赖政策的同时也必须摆脱政策，重新打造出新的品牌形象以及构建新的渠道。

    “檀总是想利用闪驰的渠道优势吗？这倒确实是一个不错的提议。”

    “没错，微型电动车，无论你怎么号称高端，但其实做的就是低端生意，与两轮电动车的渠道相结合，是比较不错的选择。-->>

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