“贾总，我有个想法。”他打开一份文档，“我们可以做关键词广告。

    企业在后台购买关键词，用户搜索时，他们的广告出现在搜索结果前列。

    技术上不难实现，而且能很快带来收入。”

    会议室里安静下来。

    好几个人点头。

    “我觉得可以。”新来的一个产品经理说，“我前公司就是这么做的，一个月能收几十万广告费。”

    “对，能解燃眉之急。”另一个人附和。

    贾瀞雯看着大家。

    团队二十个人，有将近一半在点头或表示赞同。

    李明开口了，语气有些犹豫：“但是陈总说过，用户体验优先……”

    “用户体验也需要钱来支撑啊。”张涛反驳，“现在每个月烧二十万，烧一年就是两百四十万。

    如果我们能自己造血，就不用总是依赖陈总输血。”

    “而且加广告不代表伤害体验。”产品经理补充，“我们可以做得克制，只在侧边栏展示，或者明确标注‘广告’。

    用户能接受。”

    争论开始了。

    有人支持，有人反对。

    支持的人说，公司要生存，不能只烧钱。

    反对的人说，现在加广告太早，会毁掉积累。

    贾瀞雯听着，没说话。

    她能理解双方。

    团队里有些人是从外企来的，习惯了商业化的思维。

    有些人是从头跟到现在的，更认同陈浩的愿景。

    会议不欢而散。

    没有结论。

    下午，贾瀞雯注意到，办公室的气氛变了。

    平时热闹的讨论少了，大家各干各的，偶尔交换眼神，但不多说话。

    分裂在悄悄发生。

    晚上，她一个人在办公室待到很晚。

    把双方的观点列在纸上，一条条分析。

    支持加广告的理由：缓解资金压力，让公司更健康，团队更有安全感。

    反对的理由：伤害用户体验，违背初心，可能赶走在关键成长期的用户。

    还有一个没说出口的理由：如果现在加广告，等于否定了陈浩的决策。

    而陈浩，是公司的灵魂。

    她需要做个决定。

    第二天上午，贾瀞雯通知召开闭门会议。

    只叫了核心成员：李明，张涛，王磊，还有新来的产品经理和技术负责人。

    六个人在小会议室坐下。

    气氛有点僵。

    “今天只讨论一个问题：加不加广告。”贾瀞雯开门见山，“每个人都说真实想法，不藏着掖着。”

    张涛先说：“我认为该加。

    不是乱加，是有节制地加。

    比如每天只展示三条广告，明确标注。

    这样既能赚钱，又不至于太打扰用户。”

    产品经理点头：“对，我们可以设置很严格的标准。

    广告内容必须和搜索词相关，不能是虚假宣传。

    技术上也能做到。”

    李明摇头：“我不同意。

    我们现在还在爬坡期，用户刚养成习惯。

    一条广告可能就会让一个用户再也不回来。”

    “但没钱公司会死。”张涛说，“死了就连服务用户的机会都没了。”

    “陈总说了钱他来想办法。”>

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