，冒冒失失多跑了几步而已。”

    顾同书并不掺和他们的谈话，和教练越打越远。

    苏淮和小马哥漫步在草场上，象征性的拿着球杆，聊得渐渐深入。

    “你是直播领域的专家，不知道你对疼讯的IEG事业群怎么看？咱们随便聊聊，交个朋友，合不合作后面慢慢谈。”

    小马哥很有一种礼贤下士的态度。

    苏淮撇他一眼，语出惊人：“我很喜欢你们的赛马模式，星虞一旦进场，万马齐喑，事业群所有的资源都将为我所用。”

    “嘶……”

    小马哥悚然动容。

    此时，疼讯整体上正处于第2次变革期的末尾，即“自下而上式赛马机制”的创新周期。

    在这个周期中，疼讯高层力主让产品自行投放于市场进行测试，让用户口碑决定它是生是死、是黑是白。

    哪怕内部的两个部门，同时布局同一赛道，形成同胞厮杀的激烈竞争，小马哥也从不干预。

    他本人的原话是：“内部一些良性的竞争是很有必要的，往往自己‘打’自己，才会更努力……在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。”

    微信正是在这种模式里杀出来的。

    另一个例子是《王者荣耀》。

    《王者》的初级版本，早些时候败于《全民超神》，尔后《王者》痛定思痛，回炉重造，在第二次内部PK中全面胜出，得到QQ和微信的大力支持，风靡全国。

    去年10月，《王者荣耀》一飞冲天，《全民超神》却从此一蹶不振。

    王者的成功，给疼讯上下来带一种错觉——赛马思路是王道，比阿狸的集权模式强得多。

    于是，互动娱乐（IEG）事业群开始复制前路。

    他们拿下了游戏直播领域内，排名前五的4家公司，又试图把垄断中游的星虞弄到手里，彻底打通全产业链。

    李朝辉只是因为价格原因才没有和苏淮谈拢吗？

    不，价格只是一方面，他还想要更多股份。

    苏淮不是不能为疼讯的资源而降价，但他不可能给疼讯30%甚至更多的股份，这才是矛盾核心。

    小马哥今天一直在讲他对星虞的高度看好，本质也不是在讲价，而是在表达深度合作的诚意。

    “我可以给你们更多股份，但是，马总，您是否准备好了让星虞成为事实上的外置IEG事业群？”

    苏淮的问题一下子把小马哥打到了哑口无言。

    良久，马总叹息道：“你的自信，叫人叹为观止。”

    苏淮耸耸肩：“因为吃掉斗鱼虎牙并不难，只要你们不拉偏架，再给我一年时间，星虞就能统治整个行业，继而向游戏和赛事领域发起冲击。”

    小马哥很感兴趣：“你有具体的规划吗？”

    “有，但不能给您看。”

    “哈哈哈！”

    小马哥放声大笑，转口道：“如果只是10%的股权，那我们肯定是要拉偏架的。”

    苏淮再次语出惊人：“你们顾不过来。”

    “哦？”小马哥转头看向远方，不让眼底的震动流露出来，随意道：“怎么讲？”

    苏淮并非危言耸听，而是真有干货。

    他轻松笑道：“在信息流领域，今日头条正向着亿级日活跃用户狂奔，疼讯却还没理清天天快报、QQ看点、QQ浏览器看点等多款应用的差异化定位；

    在B端服务领域，阿里云早已成立独立公司，独享云业务风口，疼讯云却还在散落在某个事业群内，只是其若干业务之一；<-->>

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