发展并不利。”

    “综合考量下，其实你应该继续带着把这两种术式发展到极致的。”

    段宏的建议，与之前方子业的想法一致。

    方子业回道：“段老师，我也是这么考虑的，不过我回来待了三个月之后，我又有了新的想法。”

    “或许，先找一条路，去维稳科室里基本功，是一条不错的选择。”

    “但这样，会给我们科室学生的思维打上非常‘严苛’的标签，这并不利于他们成长起来后的思维跃迁。”

    “所以，我的打算是，继续往前走，不说做到百花齐放，每个方向都有自己的规律，至少要做到几朵花绽放，让学生们可以根据自己的兴趣有所选择。”

    段宏请教道：“你的意思是，如果一个学生，从始至终接触的都是类似的固化治疗思路，会让他们形成思维定势？”

    方子业肯定道：“肯定会有固化的思维定势，而且要破开这个思维定势非常难。”

    “如果只是做毁损伤保肢术，他们做任何手术，都会带这方面的痕迹，这是本能。”

    “我们学过的所有东西，都会或多或少地影响我们的习惯，不仅仅是操作习惯，还有思维习惯。”

    “这也是我最近才看出来的，比如说我的老师袁威宏，做手术的过程中，就会带有他自己的风格。”

    “我的老师邓勇，也会有他的风格。”

    “我也会带着自己的风格。”

    “但从更客观的角度来说，我可以把我的风格控制得更没有存在感一些。”方子业的声音不大，语气却非常笃定。

    他与段宏并非是争辩，而是在探讨教学有关的问题。

    什么身份做什么事情，思考什么问题。

    以前的方子业，自己都在学习阶段，根本不会考虑该怎么带学生，也不会去考虑怎么发展科室。

    即便考虑了也没卵用，就是好高骛远。

    可如今的方子业，却是必须要将这些东西提上日程的，至少是要纳入进考量范围。

    个人能力，专科底蕴，教学氛围，是三个维度的概念。

    其中，教学氛围或者教学习惯，是最为没有定数的。也是发展的根本大计。

    “嗯，做事会带个人痕迹，这的确是很难改变的。”段宏回道。

    方子业则继续说：“而且，段老师，从另外一个层面上来讲，不管是功能重建术，还是毁损伤保肢术，虽然可以撑起来一个专科，撑起来一个地域特色。”

    “但并不长久！~”

    “所谓不在其位不谋其政，无其能，不思其梏！~”

    “我还是希望我们鄂省的骨科，有一定自己的专科特色的，这个特色，应该不简单只是有自己扎实的基本功。”

    “真要突围而上的话，也不仅仅只是我们医院往上逆流，整体氛围也得跟上。”

    “这种跟，简单地喊口号肯定不行，而是要有具体可行的路线和措施，一个小局部也不行。”

    “一两个病种不行，只能是一条完整的体系链，完成了这些之后，才有可能生生不息。”

    “虽然只是有可能，但不做的话，可能这两个字都谈不上了。”

    段宏听完，回道：“既然子业你有自己的考虑，那我也支持你。”

    方子业则笑道：“段老师，而且，再说句更冠冕堂皇的话，就算是我方子业对不起来找我求诊的患者，我们鄂省的骨科，也对得起功能障碍和毁损伤的患者。”

    “我们鄂省的整体医疗水平，在这两个病种中，已经平均位于全国的超一流水平。”

    “即便是华山医院、积水-->>

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