过程。

    虽然最终这个发射失败了，但是人家好歹也是坚持到了最后的一分钟。

    按照正常的时间推断，这一两年内，太空探索技术公司基本上就能成熟的掌握可回收利用技术了。

    这对北极熊来说，绝对是一个非常大的刺激。

    “垂直回收技术对火箭控制系统的要求非常高，这方面是我们比较薄弱的地方。”

    “我们就算是要研究可回收利用的火箭，可能也不适合走跟华夏和美利坚那边相同的道路。”

    作为联合火箭航天公司的总工程师，德米特利对于北极熊的各项工业技术自然是非常清楚的。

    半导体产业落后之后，必然会带来一系列的影响。

    北极熊在各种控制系统上面的技术落后，就是其中的影响之一。

    偏偏垂直回收技术对控制系统的要求非常的高，稍微没有控制好降落时候的一些角度，或者是控制的时间有一些误差，就会出现火箭回收失败的情况。

    到时候火箭直接在接近地面的时候爆炸，那就跟一颗导弹爆炸差不多了。

    这肯定是许多人都不希望看到的局面。

    所以德米特利态度颇为明确的表明了自己的观点。

    “你是觉得80年代的时候以‘能源’号为基础研制的可回收式重型运载火箭为参考，使用跟猎鹰9号启明星9号截然不同的回收方式？”

    作为总裁，格罗京对于航天产业自然也是很熟悉的。

    要不然怎么带领一堆的专家去搞发展？

    “是的，按照这种方式，火箭在完成发射任务之后，将整体返回，而且还以水平滑翔降落的方式回到机场跑道上，这种设计，与航天飞机比较类似。”

    “而它的飞行结构，则类似滑翔炸弹，火箭的弹翼以折叠形式收纳在背上，使用的时候再打开，而且每一枚助推器都有起落架。”

    “所有的部件都可以重复利用，几乎没有任何浪费，第二次发射只是重新加注燃料即可。”

    德米特利这么一说，格罗京也觉得似乎这个方向更加适合自己公司。

    一方面，档案室里头肯定还能找到一部分相关的技术资料，可以有效的降低研发的难度。

    另外一方面，这种可回收利用火箭的回收难度相对比较低，容易搞出来。

    “既然你觉得这样子的方案好，那我们就按照这个方案来进行重新设计，尽快的搞出属于我们的可回收利用火箭出来。”

    格罗京很是直接的下达了自己的指示。

    不过德米特利却是有点为难的道：“研发这么一台火箭，需要耗费的资金是非常巨大的。”

    “最好就是能够提前做好资金的准备，要不然到时候研究了一半却是没有资金了，那就比较打击大家的积极性了。”

    德米特利的这个担心，显然不是一点道理都没有的。

    当初“能源2”号重型火箭没有继续研发下去，最大的问题就是太烧钱了。

    北极熊烧不起那个钱。

    “美利坚和华夏那边都是民营企业在搞可回收利用火箭，充分的利用了民间的资本。”

    “我们有没有可能也采取类似的方法，专门的抽调一部分的技术人员去成立一个独立的项目，然后利用这个项目去拉投资？”

    格罗京自然是知道公司账户上的资金情况。

    虽然说不至于账上没钱，但是每一个卢布都是有属于它自己的用途。

    这一口气要挤出一个全新项目的研发经费出来，肯定是非常困难的。

    好在德米特利对这个情况也还算是比较清楚。
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