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504 红牛的全球规划(2/3)

是靠红牛饮料的出口老平衡外汇,我也知道,红牛在国外卖的很好,那为何,不继续采用这种模式?”马局长又问道。

    “这种方式,小规模可以,大规模不行,马局长,这全球任何地方,都需要贸易平衡的,不管是国家也好,还是我们个人,都不可能只去赚人家的钱,这个道理,全球都是同行的,红牛这种高利润附加值产品,也是没有理由只在亚洲生产的。”陈志文摇头说道。

    红牛的利润的确很高,单位体积重量的价值较高,不管是在香港生产还是在内地生产,拉到全世界卖都没问题,这与其他饮料的高运输成本,是不一样的。

    只是,这么高的利润,那也就能覆盖欧美的人工成本,你在别人地区范围内大量赚取利润,一点也不给人好处,也是行不通的。比如美国的好市多,本身就能在美国创造大量就业,也算是给了美国一定的好处,但即使如此,很多超市货物也还是在美国本土采购,不然都从亚洲进口,肯定会被针对,除非美国自己本身没这个产业了,那就没办法了。

    家电这种人力密集行业,在欧美也是几乎玩不起来了,欧美本土的家电品牌,也都开始向外转移生产线,因此,美的的产品在美国售卖不是问题,甚至在内地或者亚洲其他地方生产的商品,只要价格够低,那还能利好美国消费者,降低通胀。

    可饮料行业就不行了,包括非常可乐、红牛等销量较大的饮料,陈志文也都准备在一些大的国家自产自销,比如美国,欧洲、澳洲、南美等等。

    亚洲的话,则是留给香港的,作为香港人,他也需要为香港留一点工业,红牛的高利润,是不太在乎香港的人工成本的,且红牛的工厂会在天水围,那里的人工肯定比香港其他地方要便宜点,又靠近深海市,工业配套也有,同时,自己在天水围也有大量未开发的土地,将天水围打造成香港最后的工业基地,那自己在地产上还能获得更高的回报。

    因此,红牛在内地的工厂,未来的定位,也就是自产自销,可那是未来,目前的内地,经济水平不可能支撑的起红牛这种半奢侈品的消费,除非大规模将国外市场的份额产能让给国内,但这不符合红牛的长远计划,如果被西方国家的部分议员给盯上了那就得不偿失了。

    “那未来红牛的工厂,主要生产什么?非常可乐?”马局长问道,他也对国外有所了解,也明白陈志文所说的道理。

    “非常可乐,在国内虽然也有销量,可还是不够的,我的主打产品,会是康师傅方便面。”陈志文说道。

    非常可乐在欧美的定位是低于可口可乐与百事可乐的,没办法,人家在那些市场都已经稳定了,你想抢市场,就得在技术或者价格上做出改变,但可乐或者任何饮料,技术基本上不存在的,口味好与不好也就是看个人,都是大公司,不会差到哪去的,那这种情况下,也就只能靠价格了。

    而国内市场,非常可乐的定位,也会比两乐稍微便宜点,或者体积有所变化,但不会向海外差距那么大,而且即使价格低,对目前的内地普通人来说,还是太昂贵了,在90年代,含糖类饮料对很多家庭来说,也算是奢侈品了,棒冰一毛钱一个的时代,没几个人会买两块钱的可乐。

    不过有钱人还是有一些的,这个市场还是要争取,因为拿下这些人,才能够在将来拿到更多的普通人市场,可目前的市场需求,是不够一个大型工厂产能的,但方便面可不是。

    而在物资匮乏的时代,方便面里面的高油高热量高盐,都是大部分人身体需求的,正常人吃方便面都会觉得很香,而且方便面体积小重量轻,与非常可乐也是完全相反的,在目前国内道路交通还不是很好的时候,运输成本是极为重要的。

    在原先历史上的康师傅,前几年都是供不应求,工人数量从几百人扩张到上万人,第五年全国销量破百亿包,几年时间就造就了一个超级食品方便面帝国。

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