一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工「谈心谈话」，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及「心得体会」、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。

    然后是「全体员工大会」。

    一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。

    第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。

    第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。

    第三个板块是教育惩罚，就是针对「谈心谈话会」中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。

    新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。

    不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。

    同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。

    毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式。

    种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。

    但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。看書菈

    这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于「改革」前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。

    「闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话。」

    「谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。」

    「但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚。同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。也不知道他这么搞到底是想干啥。」

    「很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利。」

    很多员工们都如是说。

    闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到「惩罚目的」。

    一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研「电击设备」。

    所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。闻忠将电线拨开，分成两股

    ，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了「电-->>

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