如何均衡各方利益和势力？如何防止胜利果实被窃取？起义不是一时热血，也不是喊喊口号，更不是

    “成功了，胜利了”就结束了。不管做到这些条件的人群是谁，杜锦觉得肯定不会是私人卫队这种阶级立场非常模糊的职业武装人员，那解释这种情况，就肯定是血印以及它的代言人

    “合一教”掺和、谋划了，考虑到这些原因，杜锦略微思索了片刻，便对封季同回应道：“总督先生，我对私人卫队并没有什么特别的要求，我的要求只有一个，那就是可以确保我的安全，至于它的规模、装备、人员构成，还有从属关系，这些外在因素我并不想去参与指定，研究我领域内的各项技术和应对合一教的内部侵蚀，对我来说已经非常的耗费心神了，我并没有多余的精力去顾及这些，而且，总督先生您以后多了解我就会发现，我其实是一个慵懒的人，职责之外的事情，我一向不太感兴趣。”杜锦非常明确的拒绝了自己组建卫队的可能，一方面是杜锦不想在这方面被一些不必要的政治因素捆绑，一方面，是他真的对人员组织这种事情不太擅长，要想成为一个杰出的组织者，首先是你必须在群体中具有说服力，如果你知识浅陋，得不到别人的尊重，甚至得不到别人的信赖，或者第一印象给人特别差的感觉，那么别人往往是不听从你的组织的，因此在一些从第一印象上可以下手的地方，一定要展现出来，有时候简简单单的一两句话语，就能让别人听从自己的组织。

    其次，还需要过硬的心理素质，只有一个善于组织的人，往往充满信心，立场坚定的人，比如在组织别人的时候，别人提出任何的异议，就让自己找不到方向的话，那么就意味着在真实行动的时候，这样的组织者没有过硬的心理素质，他也就无法组织、领导好他人，最后导致关键时刻发生内部矛盾和协调性的致命性问题，到时只能让一切努力付之东流。

    而且在实际情况下，每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致团队走的远近，能不能当管理者或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理的团队的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导者的基本素质了。

    一想到这些，杜锦就感觉自己的头都要大了，对一些人梦寐以求的权力并不是那么热衷，甚至是有些排斥，他想要的仅仅是自己能够得到想要的尊重，不会让自己的家人和所爱之人不受到威胁，至于特权之类的东西，杜锦并没有与之对应的欲望，毕竟他是一个非常佛系的人。

    封季同听了杜锦的推辞，眼神一凝，仿佛是想到了一些的往事，略微沉默了一下，他才带着一丝苦笑慢悠悠的顺着杜锦的话题说道：“是呀，领导技巧其实还要有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此呀，当领导者的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决，但做到这些谈何容易。”说罢，封季同脸上便流露出了一种无奈和失落，但这种情绪表露也仅仅是

    “昙花一现”，如果不是杜锦的洞察力得到了惊人的提升，他都不会注意到封季同脸上微妙的变化，整理了好自己不经意间的情绪后，封季同便侧头笑着对杜锦感慨了一句：“哈哈。。。。。。。。。。。。。。。。杜博士，你确实比我想象中的有趣，和你聊天，不知不觉中我的心情也好了很多，说实话，像这样直抒胸臆的谈话，我已经有一段时间没有遇到过了，这个世界很多东西变化的速度要远比我想象的快，当然，这也是我需要不断向前看的原因。”杜锦同样带着善意的笑意回应道：“这么说来，那我还要庆幸一下了，毕竟能给总督先生您带来一些帮助，倒是意外之喜了，当然，现在您就要服老恐怕还为时过早啊-->>

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