在亲眼见识到“汉堡王”后续持续火爆所带来的惊人利润后，赵亚静的心思就彻底活络开了。

    她经营的服装店，起早贪黑，东奔西跑地去进货，跟各路批发商、顾客打交道，一件衣服算下来，利润也就一两块钱，还得担心款式过时、库存积压。辛苦一年，除去开销，虽然也挣了些钱，但纯利润远远比不上汉堡王。

    “汉堡王”开张第一个月，日营业额基本稳定在三千五上下，刨去所有成本，纯利润一天就有一千五六百块！一个月下来，当初投入的两千多块转让费、装修费、设备钱、首批原料款，不仅全部收回，还净赚了一大笔！这简直像是打开了一座金矿的大门。

    于是，赵亚静几乎没怎么犹豫，就把自己做服装生意的大半精力都抽到了“汉堡王”这边。

    用她的话来说：“服装批发挣的就是个辛苦钱，跟‘汉堡王’一比，那真是一个天上一个地下。累死累活担风险，还做不大规模。‘汉堡王’这个买卖，现款现结来钱又快，发展前景好多了！”

    秦浩自然也乐得有人全力帮衬。赵亚静不仅出资，更是个能力很强的合伙人，熟悉本地情况，做事风风火火，执行力强。有这样的搭档，还不用额外开工资，无疑是理想的创业伙伴。

    两人很快形成了明确的分工。秦浩主要负责日常的经营管理和“核心技术”——包括产品标准的制定与维护、新员工培训、服务流程优化、店面运营监督等。

    赵亚静则凭借她在广州几年积累的人脉和本地经验，专门负责原材料采购这一块“硬骨头”。

    别看“汉堡王”卖的是简单的炸鸡汉堡，但在1980年，各种物资还是以“配额制”为主，即便是在改革开放前沿的广州，管制相对北方宽松，要想稳定、足量地买到鸡肉、面粉、食用油、白糖乃至包装纸等原材料，也绝非易事。

    需要先通过各种灰色或半公开的渠道，购买或换取相应的票证，然后往往还要借助一些有关系、有配额的单位的名义去采购。

    这其中涉及花钱、托人、拉关系、应酬，赵亚静性格爽利，交际手腕灵活，处理这些事情比秦浩更得心应手。

    赵亚静常常白天跑市场、找关系，晚上回来跟秦浩核对账目、商量对策，虽然辛苦，但看到流水般的进账，干劲十足。

    经过一个月的精心经营，“汉堡王”北京路总店的生意已经非常稳定，口碑也传开了。日营业额基本维持在3500元左右，偶尔节假日还能冲到4000以上。

    手里有了充裕的现金流，秦浩的心思就活络起来。他培训的第一批三个员工已经非常熟练，甚至能带新人了。眼见市场对“洋快餐”的需求旺盛，北京路虽然人流大，但一家店的服务能力毕竟有限，饭点高峰期排队现象严重。扩张，开设分店，将成功的模式复制出去，抢占更多市场，成了顺理成章的想法。

    赵亚静对此举双手赞成，她比秦浩更渴望快速做大。

    起初，一切似乎都很顺利。他们很快在北京路的另一段，找到了一个位置、面积和租金都还算合适的铺面，虽然又花了一笔转让费，但在可接受范围内。装修队是现成的，照着总店的图纸稍作调整即可。新招聘的员工也开始在老店接受培训。

    然而，就在他们信心满满地去工商部门办理新店的营业执照时，却卡壳了。材料交上去，左等右等没有回音。

    赵亚静托了好几次关系去打听，对方才隐晦地透了口风：上面虽然没有明令“禁止”私人搞连锁经营，但也没有明确的文件“允许”或“支持”。

    对于这种新生事物，尤其是看起来规模要扩大的私营经济，经办人员心里没底，怕担风险，索性就在审批环节上“压一压”。

    “这可怎么办？”赵亚静急得在总店后面的小办公室里团团转，新租下的店面空一天就是一天的成本-->>

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