文件是我们厂集体讨论、总结和归纳的宝贵思想结晶。”

    “我相信这两份材料一定很能够解答您的第一个问题。”

    李学武顿了顿，待对方点头确定后，这才继续回答他第二个问题。

    “关于如何评价红星厂管委会班子成员的工作能力。”

    他长出了一口气，略作思考过后坦然地讲道：“我们厂的情况您是了解的，班子成员数相对较少。”

    “在面临主管更多工作，负责更多业务的同时，所有厂领导都过多地承担了一定的管理风险。”

    李学武并没有避讳这个问题，更没有像车里其他跟随调研的同志想的那样，点领导的名依次评价。

    他不避讳管委会的现实情况，又没有具体的指向性，讲了很多实实在在的东西，有做的好的，也有欠缺管理经验和面对新鲜事物反应能力的。

    听起来客观公正，甚至能说出几个实际的例子，必然对外贸易经验的欠缺，一些事情处理的能力不足等。

    在举例的过程中，他是有直白地讲了相关领导的名字，但也分析了出现这一问题的客观情况。

    不能说李学武在针砭时弊，可也不能说他徇私舞弊，包庇事实。

    能在这种场合，较为客观公正地评价厂领导在一些工作上的不足，在车上众人看来已经殊为不易了。

    这可不是组织生活会议，当着工作组的面，李学武可称为胆大妄为了。

    可细究起来，他并没有攻击谁，更没有掀红星厂的老底，或者家丑外扬。

    杨骏听的很仔细，甚至在笔记本上做了相关的记录。

    李学武讲的并不空泛，从各项业务、项目以及相关的变革，他都有讲到哪些领导做了工作，哪些领导做了配合，哪些领导有认知和经验上的不足。

    其实就算他说了不好的话，以这么详细的举例和实际情况，相关的领导听见了也不能说出什么来。

    可贵的是，李学武并没有给谁上眼药，一视同仁。

    甚至他还评价了管委会主任李怀德在处理飞行器安置业务上的失误。

    这件事厂里很多人都清楚，李学武就这么堂而皇之地讲了出来，甚至剖析了李主任出现这种失误的原因。

    红星厂骤然从轧钢厂向集团型企业发起冲击，两年时间兼并了十七家企业，吸纳了超过七万名职工。

    在这种快速崛起的过程中，管理层出现失误是很正常的事。

    李学武在评价相关工作后果，还提出了加深思想和业务学习的意见。

    在拥有了独立的教育体系后，李学武强调了干部重新走进课堂，培养一批扎实肯干的基层骨干等项目。

    甚至他还建议组织管委会领导定期开展专项业务知识学习活动。

    比如对外贸易，比如技术革新等等，闭着眼睛走老路，会掉沟里的。

    只有不断地学习，才能获取新知识、新技能，掌握新的管理能力。

    随着他的介绍和回答的深入，杨骏记录的手也快了起来，脸上的表情也认真严肃了许多。

    车厢内有不少人也在记录着李学武的讲话，这些政策和工作很有可能在未来会实现。

    红星厂谁人不知，李学武就是思想和政策的风向标。

    从李怀德掌握管委会以后，年底的总结一定是李学武在搞，年初的工作计划也是李学武在带头搞。

    甚至相关制度和变革，也是由李学武在公开场合第一个发表讲话。

    你可以理解为李怀德用他来做实验，或者让他顶在前面。

    但实际上，李学武做的任何报告和讲话，都是与管委会领导汇报过的，是-->>

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