不少传闻，萌芽的很多重大决策，都是张硕这个大老板亲自掌舵，比如说薇信的研发，麦粒手机、芒果汽车的设计等等。

    但一直都没什么直观印象。

    甚至也不无猜测，认为这样的传闻，内里怕是有夸大的成分，目的嘛，无非也就是为了衬托张硕的高大形象。

    世上哪有这么全能的人？既懂管理，又懂技术的。

    而且还是跨界。

    可就在刚刚，亲眼见识到，张硕三两句话，就点破了拼夕夕集团生鲜战略的巨大漏洞，就由不得孙阳不信了。

    也是真的开了眼界。

    或许，这个世上，真的有天才的存在。

    无怪乎说。

    张硕在互联网上，会被称之为奇迹之手。

    眼见杜青青有些失落，张硕到也不好过度打击她的积极性，话锋一转，笑着说道：“抛开其他，生鲜配送到家，这个点子本身是没问题的。”

    “而且还挺创新，挺超前！”

    “哪怕是市场体量不大，但只要能够诚信经营，总归还是能够帮助那些没时间买菜，或者不方便出门买菜者。”

    “只是说，这不能作为一个主攻的业务方向，而应该是一个辅助业务。”

    “明白了！”

    被张硕这么一说，杜青青的心情总算是好了一点。

    “那就继续再谈一下采购端的问题。”

    前面说过，生鲜产业一个很重要的特点，就是产业链非常的长，以青菜为例，从菜农从地里收割，到端上消费者的餐桌，至少也有四五个环节。

    这还仅仅限于本地菜农。

    如果是从外地调运的蔬菜，那流通环节甚至可能翻一倍。

    而事实上就是，随着蔬菜种植产业化，从外地调运蔬菜才是主流，很多地方本地蔬菜的供应，根本就无法满足消费者的需求。

    拼夕夕要实施生鲜大战略，势必要在采购端下功夫。

    就是说——

    要尽可能地减少中间的流通环节。

    杜青青到底非吴下阿蒙，很快收拾好心情，接着汇报，“在采购端，拼夕夕计划实施农产品经纪人制度。”

    “哦？有点意思，说详细点。”

    张硕就是眼前一亮。

    “生鲜的很大一个特点，就是品类众多，光是大的分类就包括蔬菜、水果、海鲜、蛋禽肉类等等，这还不算细分领域，那就更夸张了。另外一个特点，就是地域分布广泛，而且很大一部分都还不是规模种植或者规模养殖。”

    “传统线下的解决办法，就是通过二道贩子、批发商等中介。”

    “所谓的农产品经纪人，则可以视为是互联网时代的二道贩子，要一边连接种植户/养殖户，一边连接拼夕夕平台。既要能够下到田间地头搞采购，又要懂互联网，能够熟练在拼夕夕开设、运营网店。”

    虽然说，随着智能手机的日渐普及，普通农户也可以使用手机网购，使用薇信聊天、发视频，刷短视频。

    但开设、运营网店的门槛，显然是要远高于此的。

    别说是农户了，就是一些传统的二道贩子，如果不是年轻人，也未必就能够玩得转互联网，而是习惯了传统的那一套。

    这就需要新农人的加入。

    而杜青青提出的农产品经纪人，无疑就是新农人中的一类。

    “可以！”

    张硕很是赞同，笑着说道：“看来，杜总是真花了心思的。”

    杜青青不好意思笑了笑。

    “提到农产品经纪人，我倒是有了一点新的想法，-->>

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